課程背景：
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。
培訓收益：
建立制定完善的生產與物控運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
達成公司策略管理目標
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制
協助公司建立產品工程數據
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
提高備料準確率,保持生產順暢
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料
完善降低物料損耗機制和停工待料工時
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調
縮短生產周期,提高企業競爭力
時間地點：4月19-20日 深圳
收費標準：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）三人以上可享受9折優惠
培訓對象：采購、倉儲、銷售部門/經理主管/跟單人員、制造業生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業務部門/經理/主管/跟單人員
課程大綱：
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制/職能接口管理
１生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
２生產計劃/物料控制先進組織架構
某著名美資公司生產/物料管理組織架構
３生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5生產計劃與銷售業務鏈接流程-
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
6制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
7透過供應鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產現場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
中國某著名民營企業（雷衛旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
8最新生產計劃控制管理模式---拉動計劃
第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質
―某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理執行流程
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產計劃與生產過程控制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4.個案演算-----控制物料損耗演算
第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
某世界五百強企業（美資）采購物料跟蹤表案例研討
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
3.安全庫存的設置方式
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法
6.物料請購、跟進與進料控制
7.物料短缺八大原因和七種預防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預防
9.剖析物料供應不繼五大方面
第五室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
某世界五百強企業（美資）生產計劃控制流程實例分析
中國某著名國營股份企業推進式(push)生產計劃控制流程
第六室 生產計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2.生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3插單產能規劃應變六方法
4. 分析產能負荷七要素方面
5.生產計劃要點、內容及編制演練----
6.生產排產三種標準
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
8.協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后六條改善措施
9. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10.生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第七室 生產計劃與物料計劃績效管理
1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3.生產計劃與物料計劃績效執行六部份
績效管理項目(案例分析)
生產計劃與物料計劃精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
尾聲:當頭棒喝—
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
講師介紹：Stephen Lei
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、北京時代光華簽約誁師．2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問,現任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年生產/物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、臺多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍和北京時代光華出版管理光盤“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,順德美的空調、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、海南馬自達、、上海米琪琳、蘇州西門子.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、富力房地產.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、夏新電子.惠州德賽、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的洗碗機.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 康佳集團等 |
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