課程背景：
班組是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！
課程收益：
1.幫助學員正確樹立安全生產的意識
2.讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法
3.了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；
4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
5.了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗
時間地點：2008年4月26-27日 廣州
收費標準：￥2000 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）三人以上可享受9折優惠
適應對象：生產班組長、一線骨干、基層管理人員。
課程內容：
第一部分：零事故安全生產管理的價值
1.觸目驚心的數字
2.安全事故所產生的損失：直接與間接
3.安全事故冰山理論
4.誰從安全中獲益？
5.管理人員的責任
6.班組安全管理的特點
第二部分：安全生產4大要素
1.安全事故的特點
2.安全之河
3.管理層承諾與員工參與
4.工作現場分析
a)安全檢查
b)JSA
c)觀察
d)安全事故分析
6.危害預防與控制
a)風險評估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)個人防護控制
6.安全與健康教育
第三部分：基于行為的安全管理－BBS
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行為觀察與反饋系統
第四部分： 員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現實需求
2.員工在想什么？
3.實現自我管理的過程
4.實現自我管理的關鍵
第五部分： 班組現場安全監控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現場安全監控的目的
3.現場安全監控的挑戰
4.現場監控的內容與方法
第六部分：安全生產常識
1.工廠一般安全規定
2.用電安全
3.設備安全
4.化學品安全
5.現場急救
6.消防安全
7.密閉空間作業
8.高空作業
9.運輸安全
第七部分：安全生產管理體系建設
第八部分：安全案例分享
講師介紹：李巖（Kevin Li）
曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養。
授課風格：善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的部分客戶：
聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
