（本課程深圳、上海、北京、深圳等地循環開課，歡迎隨時咨詢報名）
時間地點：2008年3月13-14日(蘇州) 2008年4月10-11日(上海)
2008年4月22-23日(北京) 2008年5月10-11日(深圳)
培訓費用：2600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
課程簡介：
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課程大綱——
第一室: 銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
1.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.生產計劃/物料控制先進組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4．生產計劃與銷售業務鏈接流程-
5．銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6．制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/
推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
第二室: 生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1．生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2．生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
第三室: 生產計劃進度控制
1．縮短產品周期流程
2．月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3．插單產能規劃應變六方法
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5. 周生產計劃要點、內容及編制演練----
6. 生產排產三種標準
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
8．協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10. 中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管理
11．中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理
第四室: 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
2. 物料管理相輔相成十四流程
3．最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優勢/方式
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
4. 存量管制/安全存量三種設定方法
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本
透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存
5．物料短缺八大原因和七種預防對策
【講師介紹】雷衛旭先生
香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師，2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。專業課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。雷先生精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務客戶：青島海爾、順德美的空調、米其林輪胎、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、蘇州西門子、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高電子、格力空調、海南馬自達、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、夏新電子、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow)、康佳集團等數百家企業。
課程反饋——
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內訓，主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富，授課時能令到學員全程投入，十分難得。——中國長城計算機深圳股份有限公司
雷老師的課程，實用新穎和超前，特別是物料控制和生產計劃方法能合乎企業的要求。——廣東健力寶集團有限公司
我本人亦是國光電器培訓學校校長，一直致力研究物料控制和生產計劃流程。雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產計劃流程制度令我茅塞頓開。 ——廣州國光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
