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時(shí)間地點(diǎn)：5月17-18日 上海 　　 5月24-25日 深圳
費(fèi)　　用：RMB 2200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)等）。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

課程背景：
　　我們正處于一個(gè)質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求越來越高的時(shí)代，另一方面?zhèn)�性化細(xì)分市場(chǎng)的要求也越來越明顯。廣大正在成長(zhǎng)的中小型企業(yè)經(jīng)常面臨小批量多品種的研制，專業(yè)涉及面寬的特點(diǎn)。在這樣的條件下，企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。
　　本課程將國(guó)際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)所要求的設(shè)計(jì)控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國(guó)際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)企業(yè)提供以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)為保障的方法論指導(dǎo)。
課程特色：
   不是從理論出發(fā)，而是從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注于為企業(yè)解決實(shí)際問題，與學(xué)員充分互動(dòng)，使學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理能力能切實(shí)提高。
   不是僵化的，而是高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)管理框架，使之既適合大型項(xiàng)目，也適合微小型項(xiàng)目。
   引入了獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)控制閉環(huán)，抓住了設(shè)計(jì)過程的關(guān)鍵，使設(shè)計(jì)過程控制落到實(shí)處。
課程收益：
　　掌握業(yè)界最佳的模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產(chǎn)品開發(fā)體系的原理、模型精髓，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)的學(xué)員，學(xué)習(xí)后都可以顯著提高指導(dǎo)對(duì)開發(fā)體系進(jìn)行構(gòu)建和改進(jìn)的能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：
1、產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策
　1.1 小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題
　1.2 大中型開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題
　1.3 社會(huì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
　1.4市場(chǎng)時(shí)代特征對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
　1.3一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
　1.4★★討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
　1.5產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的討論
   1.5.1產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度
   1.5.2★★討論：
　　   列出貴公司在產(chǎn)品開發(fā)存在的3個(gè)典型問題，進(jìn)行原因分析，提出解決方案；
　　   對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的等級(jí)自我判斷的調(diào)查
   1.5.3★★案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享
   1.5.4增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
   1.5.5各種成熟度下產(chǎn)品開發(fā)管理組織改進(jìn)的重點(diǎn)
   1.5.6某公司產(chǎn)品開發(fā)能力改進(jìn)前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較

2、產(chǎn)品開發(fā)管理
　2.1★★討論：產(chǎn)品開發(fā)流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)
　2.2從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
　2.3 開發(fā)流程的三種基本模式
　　2.2.1三種基本模式的區(qū)別
　　2.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
　　2.2.3一個(gè)預(yù)研流程的示例
　2.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
　　2.3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
　　2.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)
　　2.3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略

3、產(chǎn)品開發(fā)流程的全局觀
　3.1運(yùn)營(yíng)流程體系概覽
　3.2產(chǎn)品開發(fā)流程與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
　3.3產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
　3.4產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
　3.5產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
　3.6產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨部門接口

4、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
　4.1 SGP+DC/CE模型概述
　　4.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
　　4.1.2 DC閉環(huán)
　　4.1.3 SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
　4.2六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
　　4.2.1構(gòu)思階段的主要工作
　　4.2.2立項(xiàng)階段的主要工作
　　4.2.3策劃階段的主要工作
　　4.2.4開發(fā)階段的主要工作
　　4.2.5試產(chǎn)階段的主要工作
　　4.2.6量產(chǎn)階段的主要工作
　4.3產(chǎn)品的設(shè)計(jì)控制

5、設(shè)計(jì)控制專題
　5.1設(shè)計(jì)控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
　5.2 ISO9001對(duì)設(shè)計(jì)控制的要求
　5.3設(shè)計(jì)控制模型（DC閉環(huán)）
　5.4★★討論：以設(shè)計(jì)控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
　5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
　　5.5.1設(shè)計(jì)輸入
　　5.5.2技術(shù)解決方案
　　5.5.3設(shè)計(jì)輸出
　　5.5.4驗(yàn)證
　　5.5.5確認(rèn)。
　　5.5.6評(píng)審
　　5.5.7十五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的控制

6、并行工程
　6.1并行工程的概念和目的
　6.2并行工程的三個(gè)層次
　6.3實(shí)現(xiàn)并行工程的條件

7、其它五種常見的產(chǎn)品開發(fā)模式
　7.1 甲方OEM模式
　7.2 乙方OEM模式
　7.3 ODM模式
　7.4 工程更改模式
　7.5 特殊合同模式

8、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
　8.1產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項(xiàng)目型)
　　8.1.1五種組織形式的特點(diǎn)
　　8.1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
　8.2產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
　　8.2.1產(chǎn)品投資管理委員會(huì)——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對(duì)業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
　　8.2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺(tái)規(guī)劃、跨項(xiàng)目管理
　　8.2.3風(fēng)險(xiǎn)與可靠性管理組
　　8.2.4物料認(rèn)證組
　　8.2.5 QA
　　8.2.6項(xiàng)目組
　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目秘書、項(xiàng)目需求管理工程師、設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、試產(chǎn)工程師、物料代表、計(jì)劃代表、市場(chǎng)代表、用戶服務(wù)代表、銷售代表、法規(guī)代表、財(cái)務(wù)代表。

9、流程應(yīng)用指南
   確定項(xiàng)目的類型
   確定項(xiàng)目的范圍
   畫出產(chǎn)品層次圖
   工作任務(wù)分解
   構(gòu)建項(xiàng)目具體的開發(fā)生命周期模型
   對(duì)模型進(jìn)行討論
   模型的修訂和優(yōu)化
   用綜合計(jì)劃表達(dá)最終模型

培訓(xùn)講師：汪老師
◆教育背景及曾任職務(wù)：
　　華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)ＥＭＢＡ，擁有20年的產(chǎn)品研發(fā)及全面質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)工程師，中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量管理體系專家，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員。
◆工作經(jīng)驗(yàn):
    曾任職于某著名通訊集團(tuán)和美國(guó)Nasdaq上市知名醫(yī)療器械公司，曾任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理等職位。曾主導(dǎo)推動(dòng)中國(guó)最大的醫(yī)療器械企業(yè)建立快速產(chǎn)品研發(fā)流程及可靠性工程體系，獲得極大成功。具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為首席獲獎(jiǎng)?wù)摺?BR>◆項(xiàng)目實(shí)踐：
曾為某國(guó)家重點(diǎn)研究院、上海醫(yī)療器械設(shè)備廠、中國(guó)石油天然氣公司、深圳邁瑞公司、威勝儀表集團(tuán)有限公司、海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司等提供管理咨詢和培訓(xùn)。
◆曾培訓(xùn)過的課程有：
《快速產(chǎn)品開發(fā)管理與設(shè)計(jì)控制》
《物料優(yōu)選與可靠性管理》
《研發(fā)質(zhì)量保證與高效評(píng)審》等

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）