時間地點：2008年6月6-7日 深圳
培訓費用：2580元/每 人(含 授 課 費 、資 料 費、會務 費、午 餐 費 及 茶 點)
培訓對象： 工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項目管理工程師。
課程重點：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology)的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，
卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程內(nèi)容：
第一部分：項目管理基礎
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
項目制管理與財務的關系
如何建立項目制的成本核算中心
通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點
專案制成員職責與分工
成功的項目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項目開發(fā)階段管理
制造業(yè)項目管理的四個階段
項目可行性研究
項目可實施性能力模型分析
項目盈利能力分析
案例分享：項目報價模型解析
產(chǎn)品立項及項目團隊構(gòu)建
項目計劃分解
項目啟動及團隊目標溝通
開發(fā)階段管理方法與技巧
產(chǎn)品概念設計及其評審
產(chǎn)品設計開展及進度跟進
工程及設計驗證活動要點
小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產(chǎn)階段管理
項目經(jīng)理必須關注的經(jīng)營指標
市場分析與銷售計劃預測
項目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
精益價值流與產(chǎn)品制造周期
如何通過精益的管理方法縮短制造周期
項目經(jīng)理的質(zhì)量管理
四維質(zhì)量管理方法與技巧
項目四層次質(zhì)量管理
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續(xù)盈利能力
小組活動：工廠項目管理問題研討
項目盈利能力模型
影響項目盈利能力的因素分析
用精益的方法提升項目的持續(xù)盈利能力
降低項目綜合物料成本的方法
勞動力：效率決定成本，管理決定效率
項目投資回報率分析
不要讓設備吞噬利潤
案例分析：精益提升項目的贏利能力
Q&A學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導案例：
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/P> |
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