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授課時間：2008年6月6-7日（星期五、六）
授課地點：北京
適合對象：制造型企業(yè)庫存管理、倉儲管理、物料管理以及相關(guān)物流管理人員
課程價格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶點、發(fā)票、證書）

課程介紹：
    本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程目標(biāo)：
 
 正確理解庫存與倉儲管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位和意義
 正確理解庫存控制與倉儲管理的區(qū)別與聯(lián)系
 理解企業(yè)庫存管理的根本目標(biāo)
 掌握庫存控制的核心內(nèi)容與常用方法
 明確現(xiàn)代倉儲管理在企業(yè)新的地位與管理目標(biāo)
 掌握現(xiàn)代倉儲管理的整體思路和內(nèi)容
 理解倉儲現(xiàn)場優(yōu)化和主要作業(yè)優(yōu)化的基本思路；
 完成相應(yīng)的課堂練習(xí)和案例討論
 對庫存與倉儲管理體系有總體把握
 
課程大綱：
 
1. 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理基礎(chǔ)
 庫存與倉儲的基本概念：區(qū)別與聯(lián)系
 庫存在企業(yè)管理中的作用
 庫存的幾大分類方式
 庫存管理的目標(biāo)：成本與服務(wù)的平衡
 與庫存管理相關(guān)的幾個成本概念
 正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的意義
2. 供應(yīng)鏈中的庫存管理
 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)及特點
 傳統(tǒng)庫存控制的特點
 供應(yīng)鏈庫存控制的策略
 新的庫存管理模式VMI
3. 企業(yè)庫存控制的基本方法
 為什么說庫存是控制出來的？
 庫存控制的核心內(nèi)容：成本與期量指標(biāo)
 常見庫存控制的5大方法
 ABC分類與控制策略
 帕累托曲線
 課堂練習(xí)
 適度庫存的控制方法：定量與定期訂購
 經(jīng)濟批量的概念
 安全庫存與庫存水平的關(guān)系
 基于MRP的庫存控制邏輯
案例討論：如何降低原材料庫存成本
4. 現(xiàn)代倉儲管理
 現(xiàn)代倉儲管理的功能與新的倉儲定位
 樹立正確的現(xiàn)代倉儲管理目標(biāo)：低成本與快相應(yīng)
 良好的倉儲現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
 常見主要倉儲類型與特點
 倉儲管理的整體思路與內(nèi)容
 倉儲布局原則：均衡空間與效率
 如何進一步提高倉儲空間利用率
 倉儲管理的主要作業(yè)內(nèi)容與流程
 如何進一步優(yōu)化搬運作業(yè)
 儲位布局的原則與存儲方式管理
 為什么要強調(diào)倉儲的物料保管職能
 倉庫定置管理的內(nèi)容與意義
 倉儲現(xiàn)場目視化管理及舉例
 建立科學(xué)的倉儲管理績效指

培訓(xùn)專家：李海老師
    李先生曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國公司任職，在職期間主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的項目管理，完成ODF產(chǎn)品立頂、產(chǎn)品設(shè)計、樣品試制、入網(wǎng)測試、現(xiàn)場試用、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、預(yù)算控制以及項目評審等工作；以合理調(diào)配相關(guān)供應(yīng)鏈資源，高質(zhì)、成功并圓滿的完成了CDMA全系統(tǒng)訂單執(zhí)行及生產(chǎn)協(xié)調(diào)高效的項目交付。在業(yè)務(wù)流程方面也推行過相關(guān)的大項目，包括生產(chǎn)預(yù)測與計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、Alcatel集團生產(chǎn)外報業(yè)務(wù)管理等，與IT部門的密切協(xié)作，完成公司ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和更新，確保實現(xiàn)公司生產(chǎn)平臺成為Alcatel集團在亞太生產(chǎn)制造基地和采購中心。
    講師特色：
    五年以上的大型合資，獨資企業(yè)的工作經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程經(jīng)理，對企業(yè)的生產(chǎn)運作，項目推行，供應(yīng)鏈管理有深入了解，他有著豐富的理論學(xué)識、思維敏銳、邏輯嚴(yán)密，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用實際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。
    專長領(lǐng)域：
 供應(yīng)鏈與物流管理
 ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
 采購管理與供應(yīng)商評估
 生產(chǎn)計劃與物料控制
 現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
 項目管理
 MRP/ERP在企業(yè)的應(yīng)用
    部分服務(wù)客戶： 
 蘇州宏達制酶
 微創(chuàng)醫(yī)療
 華東泰克西汽車鑄造
 上海奧星制藥技術(shù)裝備
 耐克森(上海)線纜
 第一電子工業(yè)
 上海理光辦公設(shè)備
 上海東冠華潔紙業(yè)
 嘉里特種油脂
 浙江安隆金屬制品
 飛利浦亞明照明
 泰柯棕化
 中遠關(guān)西涂料
 上海美聲服飾
 同泰電子科技
 帕克熱敏陶瓷
 揖斐電電子北京
 比閥門等。
    部分輔導(dǎo)項目：
 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海安德森生產(chǎn)計劃體系優(yōu)化項目。
 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)圣戈班庫存與倉儲改善項目。
 作為核心成員，參加通力電梯生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目。
 作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特工廠供應(yīng)鏈管理，包括預(yù)測與生產(chǎn)、計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理等業(yè)務(wù)流程體系的建立與優(yōu)化。
 作為核心成員，參加上海貝爾阿爾卡特ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海貝爾生產(chǎn)制造部新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理。
 作為資深培訓(xùn)講師，多次參加“供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制”、“工廠業(yè)務(wù)流程管理”、“庫存與倉儲管理”“供應(yīng)商管理與評估”“采購技巧”等企業(yè)主管培訓(xùn)班，全面負(fù)責(zé)課程設(shè)計，擔(dān)任課程主講。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）