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[培訓時間] 2008年5月30-6月1日（周六、周日，09：30-17：00）

[培訓地點] 中國深圳市福田楚天大酒店

[培訓費用]2200元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、證書、稅費）

[培訓對象]IE 推行專員、工程師；生產 / 工程部經理 / 主管 / 工程師

[培訓講師]  MR. Liu

    MR. Liu精益生產專家，曾任職臺灣巨大集團捷安特中國，任公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業部經理、IE課長，且有四年豐田生產系統導入經驗，數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
    劉老師致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
    曾輔導與培訓的部分企業有：捷安特中國、隴億車料、香港美境實業、鎮泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、艾德盛電子（深圳）有限公司等數十家大中型企業。

您的企業有這樣的情況出現嗎？
多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！
動態管理難以實現！
產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！
想進一步提高生產效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯！！！

【解決辦法】
   IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過 IE 提高內部運作的過程效率持續消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用 IE 方法實現精益 “ 一個流 ” 生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。 本課程重點傳授系統的基礎 IE 專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題 ..

【課程目標】
通過兩天的學習，學員可以對基礎 IE （工業工程）有較系統的了解，并初步一個 IE 專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動 --- 精益生具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
【授課方式】
實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。
輔以大量參考圖片與推行基礎工業工程的臺灣公司改善 VCD 。
多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。