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課程特色
•精選典型實操案例，深度挖掘內核與本質，不是淺嘗輒止的案例層疊羅列；
•精煉實踐主線，舉一反三，不是來自不同公司多種操作界面的簡單堆砌；
•結合實際問題與風險互動提升，具體形式為小組討論發表，管理情景模擬，案例分析，現場針對學員企業典型問題進行現場對策；
•顛覆PMC的傳統理解，許多學員聽后反映耳目一新，豁然開朗。

培訓目的
一、解決實際問題。許多企業的老總和管理人員常被如下問題不同程度地長期困擾：
•客戶和供應關系不穩定，甚至時有惡化；
•客戶要求越來越嚴格，經常要求小批量多批次交貨，需求經常變化，生產系統疲于應付；
•供、產、銷協調性差，一些部門各自為政，相互脫節；
•信息繁雜，溝通不暢，效率低下；
•對市場需求反映遲緩，生產前置期長，交貨期難控制；
•現場混亂，庫存量居高不下，運作成本高；
•即使有評價標準和激勵機制，也缺少積極的效果等等
二、澄清實踐誤區。業界流行很多似是而非或似非而是的觀念，由此導致觀念混亂、溝通不暢，甚至給實際工作造成不良后果：
•經濟訂貨、生產、運輸批量能算出來嗎？公式用用嗎？安全庫存等于緊急采購時間乘以     
單位時間用量嗎？
•庫存越低越好嗎?VMI物料比率越高越好嗎？DELL真是物流標竿嗎？如何學習DELL？
•豐田實現了零庫存嗎？所有的制造廠的終極目標都是JIT嗎？
•ERP要量身定做嗎？等等
三、學習系統知識。基于換角思維和系統思考，結合十多年深入參與或指導世界卓越企業豐田、DELL、諾基亞、佳能的實踐和培訓輔導眾多企業的案例，通過專門制作的各種運營模型，使學員簡潔、快速、準確切入生產計劃與物料管理內核，提升生產管理團隊的業務水平和執行力，進而降低成本、提高效率、規避風險，使物流不斷提速，贏取競爭優勢。

時間地點：2008年6月21-22日   深圳

培訓費用：2600元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費、獎品）

課程對象：PMC生產計劃、物料控制、生產現場、研發、中試、營銷、采購供應、廠長、主管副總，總經理等管理人員

課程大綱
一、生產計劃與物料控制基礎透視
1、ERP平臺過程情景模擬
2、企業定位與制造型四大企業類型
3、PMC的主線流程LEVEL1分享-
4、PMC的流程LEVEL1~LEVEL4如何合理規劃
5、生產計劃與物料控制職能與角色定位
6、案例分享PMC目標與執行的常見沖突區

二、生產管理的源頭管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
2、達成一致預測與需求計劃的步驟與流程
3、現場通過原始數據操作預測維度與預測方法
4、需求動態曲線分析與滾動庫存計劃案例
5、S&OP會議實景與有效性討論
6、有效控制插單、急單、補單、退單的五種對策
7、提升需求管理的三大類29種方法

三、生產計劃與物料控制的工程基礎
1、如何規避物料編碼的常見陷阱
2、BOM的常見類型與實踐應用
3、計劃參數設置案例與問題規避
4、如何設定產品標準工時

四、如何制定生產計劃
1、營銷、銷售業務與生產計劃地銜接流程實例分析
2、長、中、短期生產計劃的制定方式與目的
3、典型生產計劃管理模式案例與流程---推進（PUSH MRP）式/拉動（PULL JIT）式
4、生產計劃管理模式與產品服務的匹配和革新實例
5、生產計劃的滾動方式
6、粗產能負荷分析與控制演練
7、日程計劃要點、內容與實踐
8、精益生產方式生產計劃與控制案例

五、生產計劃進度控制
1、生產進度監控三階段
2、量產前產品計劃管理案例分析
3、插單產能規劃三原則9對策
4、生產計劃控制工具體系
5、生產管理報告網絡執行體系

六、物料計劃與執行
1、物料計劃與生產計劃的關系
2、物料管理的三不精神和7R原則
3、供應商外協廠與客戶角色定位與策略
4、物料計劃的四大類八大方法與適用環境
5、物料需求計劃的先進執行模型分享
6、供應協同的10大關鍵技術
7、供貨延誤挽回對策全景案例
8、生產用料的損耗管理、工程變更革新案例解析和產品收尾管理

七、如何實現滿足客戶需求與持續降低庫存的平衡
1、庫存的六大危害與降低庫存四大收益
2、庫存的來源、原因分析及對策
3、澄清降低庫存的六大誤區
4、如何持續降低庫存與VMI等先進庫存管理手法應用

八、生產管理系統革新
1、諾基亞PK戴爾系統揭秘
2、豐田本田的高歌與通用福特的衰落
3、JIT與APS的實施比較
4、制造型企業生產管理理想藍圖描繪
5、系統提升的方針目標實踐體系
6、走出生產績效管理的誤區
7、本質回歸的一中八化三平衡。

講師介紹---王占文老師
•著名實戰派培訓師，資深顧問。香港中文大學系統工程管理學碩士
•曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信、中興通訊等知名企業，擔任過供應鏈管理經理、資材部部長、物流總監、專職顧問等職務
•2003~2004兩年多時間參與IBM、供應鏈管理全球領先的美國I2公司的咨詢項目，并通過了APS四大模塊實施的培訓認證
•通過多年的企業管理實踐與培訓咨詢歷練，形成了一套先進務實的管理體系，深受客戶認可，很多公司已經導入王老師課程的多次輪訓。
•客戶包括五大運營商中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通、中國鐵通的一百多家分公司，豐田汽車、中興通訊、康輇機電、富士康、河北捷虹顏料、航天二院、杭州華章電器、深圳眾望電子、浙江三花、鐵道四院、南孚電池、騰訊科技、東風本田、壽力亞洲、海日升電器、恒晨電器、偉易達等數百家企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）