新經濟時代，采購商與供應商的關系步入全新的階段，企業與供應商的關系，是“唇齒關系”！采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統采購到戰術采購，再到戰略采購的蛻變。
企業怎樣建立起既具戰略性又具靈活性的供應商關系？供應商的管理如何從保持成本轉向提高收入？如何對供應商進行切實、有效的評估？如何提高公司物流效率，降低成本？如何推動采購與供應鏈管理的發展？《采購管理與供應商評估》為您的企業提供最佳的解決方案！
時間地點：10月18-19日（周六-日） 廣州
課程費用：2800元/人（費用包括培訓費、講義費；不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店）
目標學員：采購主管、經常與供應商打交道的采購人員
課程收益：
·了解現代采購的發展趨勢；
·學會制定采購策略，建立先進的采購系統；
·改善采購組織，優化采購流程；
·學會降低采購成本的實戰技巧；
·掌握持續開發與評估供應商的技巧；
·掌握高效的采購談判技巧。
課程特色：
·培訓直接指向崗位，培訓內容與崗位需求‘0’距離，實現知識、技能的模塊化教學；
·講師注重實務訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性。通用知識教學、案例分析教學和行為導向教學相結合。
【課程大綱 】
一、 采購系統與采購流程優化
·采購的四大誤區
·從傳統采購到戰略采購
·采購的核心價值
·采購策略的核心內容
·如何制定采購策略
·建立采購系統與模式
·采購的功能與主要職責
·采購組織與采購流程設計
二、采購技術與采購成本控制
·采購成本與供應商報價分析
·采購中的成本分析
·三方報價分析工具
·如何尋求單價最低
·采購總成本控制
·價格的市場影響因素
·如何應對壟斷供應
·關鍵的采購技術（規模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
·降低采購成本的方法
·公開招標
·競爭性談判
·集中采購
·電子采購
·供應商庫存控制的六種方式
·如何縮短供應商交貨期
三、供應商選擇與評估供應鏈開發的五個階段
·供應商關系策略的八字方針
·分類（經典的四分法）
·減少（供應商數目）
·開發（有潛力的新供應商）
·扶持（優秀供應商）
·多因素比較選擇供應商
·三因素理論
·六因素理論
·七因素理論
·如何建立供應商選擇與評估模板
·供應商開發與認可流程
·正常商務中的供應商管理
·供應商績效評估與激勵
四、采購談判技巧
·職業采購的采購哲學
·談判及談判流程
·采購談判的八個關鍵要素
·談判準備的六個環節
·談判實施的四個階段
·成功談判的實戰策略
·談判演練
五、采購與供應商管理的發展趨勢
·供應鏈管理與全球采購
·VMI采購管理
· 采購信息系統
講師簡介：周老師
AACTP高級職業經理國際認證講師。曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。
曾培訓的部分客戶有：中國移動、深圳電信、長訊實業、殼牌、美的、科龍、TCL、長虹、志高空調、華凌空調、本田、可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業、廣東發展銀行、歡樂谷、太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、三菱電機、日立電梯、施耐德、歐司朗照明…… |
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