生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%-80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制和生產(chǎn)控制這個(gè)部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。
授課時(shí)間：12月13-14日（周六-日） 廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)；不包括食宿費(fèi)，我司可協(xié)助預(yù)訂午餐、酒店）
目標(biāo)學(xué)員：制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物流部及相關(guān)部門
課程收益：
·建立制度完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；
·掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程，及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
·掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法；
·縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色：
·本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華，透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
·不僅案例豐富,還提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。情景仿真，大量企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享，學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成，個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣；讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例，帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。
【課程大綱】
一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理
·角色和定位：定單總導(dǎo)演/總指揮
·先進(jìn)組織架構(gòu)
·生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
·生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
·準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏規(guī)則”
·案例分析
·有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施
·銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
·制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制—均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
·生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑（討論，現(xiàn)場(chǎng)診斷）
·流程控制案例分析
·多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)分析
·生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（精益）模式—均衡化拉動(dòng)計(jì)劃
·準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式（JTI）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
·準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
·準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：柔性化、同步化、均衡化
·生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)動(dòng)方法
·評(píng)估準(zhǔn)則
三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
·縮短產(chǎn)品周期流程
·某公司生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）縮短流程案例分析
·某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)流程主界面實(shí)例分析
·月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
·插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
·分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素
·周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
·生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
·生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
·如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
·通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---某集團(tuán)公司
·現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
·協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
·產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策
·事后管理案例分析
四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
·物料需求計(jì)劃流程七步驟
·物料管理的十四流程
·物料管理精髓的盲點(diǎn)和死穴
·實(shí)例分析：呆料預(yù)防、處理制度
·最新先進(jìn)物料管理（精益）流程模式
·物料管理：JIT三A政策六項(xiàng)措施
·廣告牌生產(chǎn)條件
·廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則（實(shí)例分析）
·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
·使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）實(shí)例展示
·存量管制
·安全庫(kù)存的設(shè)定方法
·降低庫(kù)存量五大方法
·現(xiàn)場(chǎng)診斷
·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
五、當(dāng)頭棒喝——捅破窗紙
·結(jié)合公司實(shí)際情況分析
·通過(guò)學(xué)員成果體會(huì)分享
·經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
·實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介：雷衛(wèi)旭 老師
AACTP高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證講師。清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2004至2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)；曾任GE公司采購(gòu)部主管、家樂(lè)福全球采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理、某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有18年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；講授/輔導(dǎo)過(guò)5千家中外企業(yè)，融匯中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北京大學(xué)出版社出版《如何做好生產(chǎn)/物料計(jì)劃控制》系列叢書(shū)。有5萬(wàn)以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受企業(yè)好評(píng)。
曾服務(wù)的客戶：青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、可口可樂(lè)、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、蒙牛、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電、卡西歐電子、上海米其林、雅居樂(lè)房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、格力空調(diào)、上海通用汽車、華晨寶馬、北京ABB…… |
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