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【課程背景】
    眾所周知，世界知名企業紛紛把目光聚焦中國市場，我國正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業及管理者需要不斷的提高企業的工作效率及管理能力。這直接影響著企業的發展戰略和經營目標的實現。
    效率管理作為一種管理方法，強調的是以一切可行的效率標準來指導行動，把效率作為管理活動的宗旨。運用科學方法、有系統、有計劃的進行企業的經營活動。正確的生產規劃不但可以降低采購成本，提高效率及市場競爭力，同時還可以提高管理水平。如何實施有效的生產管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業管理人員迫切需要對生產管理的一些基本關系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質量和生產效率，改善生產能力，以滿足市場發展的需求。

【時間地點】2008年9月25日          清華大學

【培訓對象】總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、生產運營總監及主管。

【學習費用】共1500元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理。

【課程要點】
一、效率化與產能管理概述
1、 先進生產方式簡介；
2、 精益企業之屋；
3、 制造資源的線性規劃；
4、 作業系統的配置原則。

二、效率改善的基礎與改善方向
1、 運用IE技術改善的原理、原則；
2、 瓶頸產生與消除；
3、 現場7種浪費分析；
4、 如何減少浪費，保持流程增值；
5、 如何快速換型，提高系統效率。

三、制造程序分析與改善
1、 流程程序圖分析；
2、 加工效率的改善；
3、 檢查效率的改善；
4、 停滯與等待的分析與改善。

四、動作效率分析與改善
1、 動作分析的要領；
2、 動作活性指數介紹；
3、 運用動作分析提高動作效率；
4、 運用動作經濟原理提高效率。

五、作業效率分析與改善
1、 人機作業分析；
2、 人機優化與效率改善；
3、 生產線布置的效率分析；
4、 “U”型布局和連續流；
5、 工作抽樣方法的應用。

六、標準工時測定與生產線平衡
1、 標準工時的定義；
2、 標準工時的實際測定；
3、 PTS預定時間標準法；
4、 MOD模特法的原理；
5、 如何運用MOD法確定標準工時；
6、 生產線節拍Takt與速度；

七、運營指標體系
1、 為什么要衡量生產力表現；
2、 PPR報告什么；
3、 PRR涉及的名詞解釋；
4、 PPR的十大指標體系；
5、 如何持續改善生產力表現。

【講師介紹】周  云
    AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過千家。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）