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課程背景：
    經濟的全球化，給企業帶來無限商機，同時也給企業的生產運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產品質量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業的生產管理面臨著巨大的挑戰。銷售預測是供應鏈管理的起點，準確預測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業的生產計劃實施是以預測為依據的，好的計劃會給企業會帶來好的結果，反之則相反。

    9月26日實戰派生產管理專家周云老師將和您一起探討……

時間地點：2008年9月26日     清華大學

培訓對象：總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監及主管

培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費。食宿費用自理。）

課程要點：
1、運作流程圖分析
 企業運作流程簡析
 價值流分析與討論

2、需求管理與銷售預測
 需求管理初步
 銷售預測必須考慮的八大因素
 滾動銷售預測與預測誤差分析

3、庫存控制的幾個關鍵模型
 影響庫存水準的主要因素
 庫存計劃的四個經典模型
 s，Q模型
 R，S模型
 s  S,模型
 R，s, S 模型
 訂貨批量計算的五種方法
 庫存的服務水平模型
 缺貨概率
 缺貨次數
 完成率
 安全庫存的設定與服務水平的關系
 庫存的成本模型-ABC成本分析 

4、訂單處理與生產、采購計劃
 訂單處理的原則與方法
 如何處理緊急訂單
 生產計劃必須考慮的因素
 生產計劃的分類
 生產計劃的分解與排程
 MRP中的庫存水平設置
 采購計劃的關鍵控制方法
 VMI供應商庫存管理的六種方法

5、交貨期與庫存速度管理
 生產進度管理
 什么是交貨期
 如何縮短交貨期
 什么是庫存速度
 如何加快庫存周轉
 全過程庫存控制與庫存趨勢分析

6、新產品上市與產品終止
 新產品上市對產品供應的特殊要求
 產品終止對產品供應的特殊要求

講師介紹：周  云
    AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過千家。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）