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量規儀器校正管理實戰培訓(10.18 深圳)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-9-23 17:28:21

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

    節約外校費用的70﹪!免費贈送MSA軟件、使您的工作更有效率!
    校正和分析活動,提高測量數據的信賴性證號碼;正確的儀器校正管理,能有效提高工作績效,并降低內外部成本!如何進行有效的量具管理或工具及觀念的應用,強調儀器量測的關鍵要素,提升制程準確度,建立優勢品質的競爭核心。

培訓時間:2008年10月18日(周日,9:30-17:30)
培訓地點:深圳市羅湖區廣深賓館二樓
培訓對象:量規儀器管理人員、儀器校正人員、設備管理人員
培訓收益:培養合格內校人員,正確實施校正和測量系統分析活動,提高測量數據的信賴性
培訓費用:每位人民幣880元(含培訓費,午餐,講義,證書,發票)
認證費用:500元/人(參加香港認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
說    明:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心 國際注冊生產管理師(設備管理方向)》職業資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。

課程綱要:
 
第一章 計量認識
儀校工作者的質素要求
計量及相關概念理解
測量系統的理解與區分
計量標準、工作標準
標準物質(又稱參考物質)
檢定、校準、比對三者的區分
測量的準確度與不確定度
量值的傳遞與溯源

第二章 測量儀器的示值誤差
示值誤差的概念理解
常見誤差產生的情況
示值誤差的評定方法-比較法
比較法三種方式及案例
直接測量法及案例
替代量測法及案例

第三章 量規儀器校正與管理
ISO9001對于量規儀器的要求
計量器具的管理要求
測試設備的配置和管理
計量器具與測試設備的使用與維護
分承包方的測量控制
糾正措施
外審對于儀器內校審核的關鍵點與回應
量規儀器校正與管理流程
校正方法的選擇與使用
案例分析
儀器校正及報告的注意事項

第四章 測量系統分析
五性介紹(偏倚,重復性,再現性,穩定性,線性)
G R & R報告與分析
第五章、 企業常見量規儀器校正案例
企業常見量規儀器校正內校指引
案例分析
校正要求與校正成績書
計量法規與要求
 
講師介紹:周老師
一.管理經歷:
工學學歷、管理學學歷
工程碩士
注冊職業培訓師
注冊管理咨詢師
IRCA注冊主任審核員(質量、環境)
04年師從美國質量管理學會過程改進分會院士、北航大院士博士生導師周伯生老師、任愛華老師學習CMMI能力成熟度模型并成為CMMI高級咨詢師
CMMI高級咨詢師、ISO9001/TS16949資深咨詢師
多次被評為華南最有影響力的實戰派現場管理專家
深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司特聘高級講師、高級顧問
具有系統的管理理論知識(結構)和豐富的企業管理實踐經驗。曾在大型國際上市企業擔任總經理助理,并先后在深圳幾家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及制造業和服務業,熟知各種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業現場管理、系統規范化(標準化)管理、體系管理、創新管理、過程改進、績效管理等系統有深刻地研究和成功地實踐。
二.咨詢和培訓特點:
從事顧問行業近6年,積累了豐富的實踐經驗,形成了自已的咨詢風格:關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。
三.主要講授課程:
1、ISO9001:2000內審員資格培訓、ISO/TS16949:2002內審員資格培訓
2、《中階主管管理實務》課程訓、《基層主管管理實務》課程訓練
3、《多種少量訂貨式生產方式之生產管理與物料管理實務》
4、《新產品質量初期策劃項目管理》課程訓練
5、《8D手法之問題分析與解決實務班》
6、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)應用培訓等
7、流程優化和過程改進培訓
8、CMMI能力成熟度模型培訓
9、中國卓越績效評價準則—美國波多里奇國家質量獎標準培訓
10、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升培訓
11、現場管理實務系列培訓(5S、6S、7S、8S、IE、目視管理、降低成本與工作改善等)
12、QCC品管圈推行實務培訓
四.主要輔導項目: 
1、CMMI能力成熟度模型(過程改進)項目
2、中國卓越績效評價準則—美國波多里奇國家質量獎標準項目
3、汽車供應鏈ISO/TS16949技術規范項目
4、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)應用項目
5、QCC品管圈推行項目
6、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升項目、績效管理項目
7、流程優化和過程改進項目、企業規范化管理系統改善項目
8、現場管理實務系列(5S、6S、7S、8S、IE、目視管理、工作改善等)項目
五.培訓/咨詢客戶(部分):
貿聯集團康聯精密、香港萬輝集團松輝化工、龍易國際、凱晉帝五金、三井科技、APS先技精工、惠州廣進汽車電子、APM進榮精密五金、新林光電、深圳信義汽車玻璃、廈門金龍汽車、廈門通士達汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團、深圳比亞迪電子、深圳兄弟亞洲、科威標識、冠坤電子、偉易達、飛毛腿電池、標帆集團、晟銘電子、深圳匯鴻塑料五金、廣東鑫林管道、、安徽視訊通、盈時利五金、深圳大學反光材料廠、深圳晶宮裝飾工程公司、廣州杰威迅電子、長沙金悅科技、深圳先鋒智騰機械、翡翠滕器、深圳美奇公司、臺育鞋廠、博羅五金、冠德科技、深圳天和雙力機械、深圳青蘋果服飾、廣州旺旺集團、科立達機械、深圳水務集團開天源公司、深圳怡寶純潔水、深圳富士康、樂庭電線中國惠州公司、恒波集團、廣州科諾、深圳沃其豐科技北京分公司、中博科創、南方博客等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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