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● 時間地點：2008年11月7、8日（周五、周六）  上海
● 培訓費用：
    2,800元/人（含證書、教材、午餐、點心、茶水）三人以上享受9折優惠
    PMP獲得14個PDUs，非PMP獲得PMI®認可的14學時證書，并可獲大量方老師多年精華的模版、工具資料。
● 參加對象：
    企業高中層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、國家機關及事業單位領導、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
● 課程簡介：
    在組織內，項目組合代表了其為了實現戰略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，項目組合反映了組織的優先次序、投資和資源分配。為了實現戰略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合、如何實現項目組合管理方法論;實質上，項目組合反映了組織的優先次序、投資和資源分配；項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰略業務目標。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰略業務目標。該課程主題包括：
　　● 項目組合管理作為組織結構和戰略組成部分的角色；
　　● 項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；
　　● 通過項目組合管理進行運營的理順；
　　● 項目組合、項目群和項目這三個層面經理之間的互動；
　　● 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
　　● 項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
        ● 如何分清項目的輕重并有效安排調度共享資源的分配；
        ● 快速提高企業資源利用率，創造高效運轉的成效企業；
        ● 項目群管理重點解決那些問題？
　　● 提供如何支持項目組合管理報告及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
● 課程大綱：
多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵
·項目組合管理的起源
·產生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
·組織的項目管理過程
多項目環境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎——信息化

項目管理成熟度模型(OPM3)
·項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行
項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理
項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級：強化規范管理
項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理
·PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本構成有要素
OPM3的特點：
實施OPM3的步驟

項目組合管理的實施與執行、決策
·項目組合管理的內容
 項目戰略定位
 項目分析選擇
·企業戰略管理和項目管理的融合
項目組合管理方法論：EP3MO
·項目的選擇評價
 調整凈現值法（NPVA）
 商業價值最大化目標下的商業期望值計算
 結構化方法
 項目平衡目標下的氣泡圖方法
·項目組合優先級決策
 建立和控制項目的優先級
 影響項目優先級的因素
 確定優先級的模型
案例分析：科技巨頭為什么會陷入困境
多項目管理所面臨的問題與挑戰
 多項目環境
 多項目的目標
 項目間的相互依存關系
 多項目環境下的資源沖突
 解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則
 多項目環境下的項目資源管理
 要管理的資源
 項目資源管理工作程序和工具
 資源受限的項目計劃和進度編制和控制
 多項目的運營計劃編制和控制

多項目管理與組織結構
組織結構對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室(PMO)
 項目辦公室的組織范圍
 項目辦公室的職責范圍
 建立項目管理辦公室的優點
 項目管理辦公室的問題和缺陷
 確保PMO成功實施建議
 項目辦公室和項目團隊以及人員配備
 集中與分散的項目管理支持服務
 各部門的溝通與協同
 項目經理和職能經理間的關系：界面管理
突破部門間溝通的障礙
 多功能團隊
 多項目管理與組織結構
 項目組合領導小組和職責
 項目發起人及職責
 頂目管理經理及職責
 項目、大型項目和多項目經理
 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
 職能部門經理的職責和職權
 職能部門項目負責人的職責和職權
 工作包負責人的職責和職權
項目組合和項目群管理工具與技術
干系人及其對多項目管理的意義 
多項目的運營計劃編制和控制
多項目計劃
多項目管理的準則
跨部門核心團隊的結構
核心小組的組織結構以及成員
職責和授權
案例分析與課程總結 

● 講師介紹：方老師 
    高級培訓講師 美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)、阿爾卡特大學首席培訓講師，國家科技部特聘講師。
    曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發電控制工程、研發項目管理、市場投資項目經驗。長期在大型跨國企業擔任高級項目經理，基于戰略層面進行多個研發項目、工程項目的管理工作。
    之后曾任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發并講授的課程有：多項目投資組合管理、基于企業戰略層面的項目群管理、成功的項目管理、電信工程項目管理、商務環境下的新產品開發、研發項目的需求分析和需求管理、集成開發環境下的項目管理等高級培訓課程。同時又擔任面向業務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發。
    具備多年的行業實戰經驗，熟悉業內的工作流程與市場狀況，善于啟發引導，上課形式多樣， 風趣幽默，具很強的互動性， 深受學員好評。
培訓講師經驗：
    除了對阿爾卡特上千名研發以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業進行過上百場各種培訓。其主要服務企業有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京網通、億陽信通、聯想集團、交通銀行、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、Lucent、上船集團等數著名企業進行培訓，深受好評。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）