舉辦時間：2008年9月25-27日
舉辦地點：北京豪景大廈
會務(wù)費用：3680元/人（含講義，文具，午餐，點心）
課程對象：業(yè)主單位工程管理人員，總承包單位管理層，工程項目經(jīng)理，工程及地產(chǎn)項目管理層，項目咨詢顧問管理人員
● 課程概況
工程項目總承包模式對于承包商還是業(yè)主單位都提出了挑戰(zhàn)。工程企業(yè)必須建立相應(yīng)的企業(yè)項目管理體系，規(guī)范項目管理行為并切實提高項目經(jīng)理素質(zhì)來打造工程企業(yè)核心競爭力。對于業(yè)主單位來說，與承包商建立良好的協(xié)作與管理關(guān)系，強化合同管理，提升工程管理人員的管理技能則至關(guān)重要。
本次實戰(zhàn)研討詳盡介紹EPC項目管理模式及項目管理的組織設(shè)計，并系統(tǒng)培訓(xùn)項目設(shè)計和質(zhì)量管理，項目進度管理，項目投資及成本管理，項目招投標(biāo)及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，嘉賓根據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗，分享項目經(jīng)理素質(zhì)與溝通管理要求，并對項目風(fēng)險管理做專門闡述。
● 課程收益
→ 掌握項目管理組織的架構(gòu)設(shè)計和EPC模式下的工程項目管理方法
→ 總承包項目的進度，質(zhì)量管理，設(shè)計管理與招投標(biāo)管理
→ 懂得勝任工程項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)
→ 掌握項目投資控制與成本管理的關(guān)鍵方法
→ 掌握項目經(jīng)理的核心技能：風(fēng)險管理與溝通
→ 結(jié)識同行，分享經(jīng)驗，共同探討工程項目熱點管理問題
● 研討大綱
第一天 研討模塊
EPC項目管理模式
◆ EPC項目管理范圍的分解
◆ 業(yè)主/開發(fā)商對EPC管理模式的管理方法
◆ 承包商對EPC管理模式的應(yīng)用
◆ EPC實例介紹
◆ EPC實例研討
項目管理組織
◆ 項目組織結(jié)構(gòu)的建立和應(yīng)用
◆ 企業(yè)化管理中的項目管理組織構(gòu)成
◆ 針對大型項目、單體項目、多項目等，建立項目管理組織
◆ 項目團隊的組成/職責(zé)分類
◆ 業(yè)主/開發(fā)商項目管理團隊
◆ 項目管理咨詢服務(wù)團隊
◆ 承包商項目管理團隊
項目進度管理
◆ 項目里程碑計劃的要點
◆ 項目總計劃的結(jié)構(gòu)及控制要點
◆ 項目分項/單體計劃的編制
◆ 項目計劃中的費用、資源計劃
第二天 研討模塊
項目溝通管理
◆ 項目溝通的形成和作用
◆ 項目溝通的原則和應(yīng)用
◆ 項目信息分類管理
◆ 網(wǎng)絡(luò)化信息管理介紹
項目風(fēng)險管理
◆ 項目沖突的分類管理和應(yīng)用
◆ 風(fēng)險管理的原則
◆ 風(fēng)險分析的方法
◆ 風(fēng)險應(yīng)對計劃
◆ 設(shè)計對項目的風(fēng)險影響
◆ 項目計劃/程序?qū)椖匡L(fēng)險的影響
◆ 項目費用對風(fēng)險的影響
項目投資及成本管理
◆ 項目成本組成和控制
◆ 商業(yè)計劃對成本的影響
◆ 項目執(zhí)行計劃對成本的影響
◆ 項目成本策略
◆ 項目結(jié)構(gòu)體系、配套工程、招商策略、物業(yè)管理對成本的影響
◆ 變更管理
第三天 研討模塊
項目招投標(biāo)及合同管理
◆ 招標(biāo)范圍
◆ 招標(biāo)策略及應(yīng)用
◆ 咨詢顧問的作用
◆ 價值工程的應(yīng)用介紹
◆ 合同版本的應(yīng)用和介紹
◆ 項目招標(biāo)程序和應(yīng)用
◆ 投標(biāo)注意事項
◆ 合同交流
◆ 合同/工程索賠與反索賠
項目經(jīng)理素質(zhì)
◆ 溝通能力
◆ 創(chuàng)新、務(wù)實、活力、激勵
◆ 聯(lián)系能力、開放性
◆ 自我控制、勇于負(fù)責(zé)、綜合能力
◆ 沖突解決、公正、雙贏
◆ 解決問題的思路，全面思考
◆ 忠誠、團結(jié)、助人
◆ 領(lǐng)導(dǎo)能力
項目設(shè)計和質(zhì)量管理
◆ 設(shè)計階段的分類及控制要點
◆ 設(shè)計方案的評審方法和應(yīng)用
◆ 設(shè)計對造價、進度的影響
◆ 設(shè)計對運營、維保的影響
◆ 設(shè)計的成熟度控制，邊設(shè)計邊施工
◆ 設(shè)計的細(xì)節(jié)
◆ 設(shè)計對用戶的影響
● 培訓(xùn)專家：王宇
國際項目管理協(xié)會[IPMA]會員、中國項目管理研究會[PMRC]會員、IPMA認(rèn)證的國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證評估師，中國首批IPMP B級證書獲得者，中國IPMP聯(lián)誼會秘書長。 獲得了“第一屆中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎”百佳國際項目經(jīng)理及2007年度中國卓越項目管理者稱號。
王宇先生畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑系，加拿大皇后大學(xué)理學(xué)院，上海香港大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)EMBA。有20多年的建筑工程管理經(jīng)驗。曾在多家國際著名或上市公司，如荷蘭（香港）DHV AIB 香港保華德祥公司、香港金門建筑公司、格利資工程咨詢公司等，擔(dān)任高級建筑設(shè)計師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，總經(jīng)理等。
王宇先生曾任英國格利資公司[全球50強工程項目管理公司]駐上海代表處首席代表、格利資工程咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)格利資公司在中國的工程咨詢業(yè)務(wù)。期間為公司開發(fā)了多個大型項目和開發(fā)管理其他地區(qū)的分公司和項目管理業(yè)務(wù)。主持了重慶大學(xué)城開發(fā)建設(shè)項目的項目化管理和策劃工作；越南APEC會議中心的項目化管理和策劃工作，以及許多大型項目和項目群的開發(fā)、管理、策劃。
王宇先生同時在中央財經(jīng)大學(xué)、上海同濟大學(xué)等學(xué)院進行講課講座，也在北京、上海、蘇州、杭州、武漢、重慶等地進行項目管理培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，著重于項目管理推廣應(yīng)用和企業(yè)化項目管理。
王宇先生近10年主要項目經(jīng)歷：
設(shè)計項目：廣州三元里萬客隆商場、廣州Philips永和燈泡廠、天津GI電子工廠
項目管理：蘇州國際大廈、華為二期電氣中心、上海外灘三號樓、上海希爾頓酒店、上海浦東財富海景花園、廈門威豪酒店和臥虎藏龍商業(yè)街
項目策劃：上海萬里小區(qū)五號地塊、重慶大學(xué)城、越南APEC會議中心 |
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