·客戶為什么總是需求變化？
·如何拒絕客戶需求變化？
·如何讓你的員工像玩游戲一樣干工作，快樂而執著？
·如何讓客戶在驗收的時候幫著自己說話？
·為什么IT公司的員工大部分時間都是郁悶和茫然的？
本講座將就這些問題給出解決方案！通過高茂源先生的生動講解，您將體會到諸多管理問題的心理學根源。
心理學一向被譽為學習管理的捷徑，透徹地理解心理學原理將給項目管理帶來意想不到的效果。信息產業部資深項目管理專家高茂源先生，通過多年的實踐創立了項目管理心理學，與其合作者法國的Chris先生率先在歐洲進行推廣取得了十分矚目的效果。從2005年開始在中國進行實踐，頗受好評。目前接受高茂源先生培訓的項目經理已經超過13，000人，接受過心理學培訓的項目經理已有上千人，反響十分強烈。
左腦的三種思維方法
條分縷析，西方人做事情的根本
一發千鈞，中國人思維的關鍵。
溯本求源，所有問題的歸宿。
右腦的革命
心理學基本原理
心理學流派
項目管理與心理學關系
心理學在項目全生命周期過程實戰
啟動
需求及計劃
實施
收尾
通用項目管理心理學
溝通技巧
項目經理自我修煉
說服技巧
反饋原理
參會對象：技術總監、軟件開發負責人、項目總監、項目主管、項目經理、高校及研究機構人員、過程改進從業人員等
活動地址：北京市海淀區中關村南四街4號中科院軟件園5號樓4層
活動時間：2008年10月23日下午13：30---16：30
活動費用：免費
活動人數：50 人
報名方式：請填寫附件報名回執，回復至exia_05@yahoo.com.cn
專家介紹：高茂源
CSPIN專家支撐體系專家委員會主任委員；
1995~1998年間組織實施過多起信息化大型項目，曾任多家IT公司技術總監，總經理/副總經理等職務。
98~01年赴美國紐約服務于Perform公司，任項目經理。回國后曾經任"863"課題組專家，地方政府信息化項目管理顧問，建委信息化顧問等職務。
在歐洲，現任亞洲企業戰略研究所（ARS）高級專家，在"歐洲硅谷"索非亞為多家歐美電信企業提供了項目管理方面的咨詢和培訓。
在國內，一直致力于項目管理，企業信息化等方面的研究，為多家大型國營企業提供了信息化咨詢。
參與了信息產業部和人事部主持的《項目管理師》教材的編寫和諸如ISO9000等項目管理體系漢化工作。
曾經為上海貝爾，海信網絡科技，中信網絡科技，西部軟件園等100多家IT公司提供過項目管理的培訓和咨詢。
在信息產業部系統集成認證過程中，為幾十個省市，近1，3000名項目經理提供了項目管理培訓。 |
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