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    （理論授課+聯(lián)想工廠參觀交流）

舉辦時間：2008年10月29-30日（周三、周四）

舉辦地點(diǎn)：東莞龍泉國際大酒店

課程背景：

2008，隨著新勞動法的推出、原材料漲價、人民幣升值等等，中國制造業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，特別是加工貿(mào)易、出口型企業(yè)。越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，必需讓企業(yè)自身形成一套完整的體系，貫穿于制造環(huán)節(jié)的整個過程，于是精益制造被廣泛的傳播與學(xué)習(xí)。

聯(lián)想作為中國標(biāo)桿企業(yè)，自2004年并購IBM的PC之后，從除中國以外所有地區(qū)虧損到實(shí)現(xiàn)全球所有地區(qū)盈利，成就了2007、2008聯(lián)想的財年，且成功進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。這一成功除了久經(jīng)錘煉的聯(lián)想企業(yè)文化，更是現(xiàn)代管理模式-精益管理成功實(shí)踐中國民營企業(yè)的典范。

本課程通過從精益管理之“道”、“法”“術(shù)”，全新視角，系統(tǒng)思維，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)想工廠實(shí)地參觀，親身感受和掌握精益管理在中國制造企業(yè)的成功運(yùn)用和精髓所在。

課程受益：

    ·掌握精益管理要決，理清發(fā)展思路，明晰企業(yè)或工作未來方向。

    ·解決精益變革過程中的各種困惑，并提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常工作問題和解決問題的能力。

    ·理論+標(biāo)桿工廠實(shí)地參觀相結(jié)合，零距離學(xué)習(xí)精益管理和精益生產(chǎn)在聯(lián)想的創(chuàng)造性應(yīng)用，與聯(lián)想集團(tuán)中高層管理人員面對面交流，互相探討精益變革的方法，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

    ·參加人員多來自企業(yè)主、總經(jīng)理、總監(jiān)以上人士，擴(kuò)大人脈，拓展學(xué)習(xí)圈。

    ·凡參加公開課學(xué)員直接為“精益管理俱樂部”會員企業(yè)或個人，享受會員所有權(quán)利。并有申請制造專家免費(fèi)上門、免費(fèi)診斷、免費(fèi)出診斷報告書的機(jī)會。

課程大綱：

第一部分：理論篇闡述精益管理之“道”

1、精益管理的重要性

    · 精益生產(chǎn)與精益管理

    · 為什么精益生產(chǎn)如此流行？

    · 當(dāng)今中國企業(yè)實(shí)施精益管理的緊迫性

    · 精益生產(chǎn)的普遍適用性

2、到現(xiàn)場去看管理

    ·  比較常見的普通工廠

    ·  讓人感動的工廠

    ·  討論：從現(xiàn)場你看到了什么？

    ·  現(xiàn)場管理的要素

    ·  5S和現(xiàn)場管理的真正內(nèi)涵

    ·  管理者如何“巡線”-案例分享

    ·  發(fā)現(xiàn)問題并記錄問題的方法 -3U MEMO

3、精益管理系統(tǒng)

    ·  豐田模式與豐田生產(chǎn)方式

    ·  豐田的4P模型

    ·  豐田模式的14條原則

    ·  生產(chǎn)系統(tǒng)的三個阻礙因素

這部分的目的在于敲醒企業(yè)主、管理人員認(rèn)識到精益管理的真正意義所在，精益管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養(yǎng)意識，再執(zhí)行，勢必事半功倍。

第二部分：案例分享篇精益管理在聯(lián)想創(chuàng)造性的實(shí)踐

1、以人為本

    · NUMMI案例研討

    · 員工流失率高的問題與背后的原因

    · 如何由工廠管理的惡性循環(huán)走向良性循環(huán)

2、精益評估

    ·  精益評估系統(tǒng)

    ·  對您所在的公司實(shí)施精益評估

3、精益變革

    ·  精益生產(chǎn)在聯(lián)想的實(shí)踐和創(chuàng)造性發(fā)展

    ·  實(shí)施精益變革的系統(tǒng)方法：三個方面缺一不可

    ·  運(yùn)營系統(tǒng)簡介：

-      自働化與十個一組

-      TAKT與連續(xù)流

-      JIT的應(yīng)用條件與案例分享

-      柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

-      安燈等其它工具的應(yīng)用

    ·  管理架構(gòu)簡介：

-         工廠管理系統(tǒng)

-         多工廠管理系統(tǒng)

    ·  思維與能力簡介

    ·  精益變革的流程與方法

這部分的目的在于從精益管理之“法”、“術(shù)”，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)想成功案例，幫助企業(yè)主及高層管理人員掌握精益管理的方法及應(yīng)用心得。同時，為第三部分的實(shí)地參觀作鋪墊。

第三部分：工廠參觀：攜手聯(lián)想，走向成功

1、參觀交流流程安排：

8：00-10：30   酒店集合，東莞出發(fā)至惠陽聯(lián)想

10：30-11：00  聯(lián)想公司概況（背景、發(fā)展、產(chǎn)品、工藝等）

11：00-11：30  精益生產(chǎn)在聯(lián)想創(chuàng)造性的實(shí)踐

11：30-12：30  MES專題介紹（配餐、資料貨架系統(tǒng)+CELL線模式）

12：30-14：00  午餐及休息

14：00-15：30  聯(lián)想惠陽廠生產(chǎn)車間參觀

15：30-17：30  參觀后小型論壇交流及總結(jié)

17：30-19：30  活動結(jié)束，返回

這部分的目的在于成果分享，通過“眼”、“手”、“口”，與標(biāo)桿企業(yè)零距離接觸，幫助學(xué)員鞏固前兩部分的知識，理清思路，啟發(fā)精益變革的創(chuàng)造性思維，從而最大化提高學(xué)習(xí)效果。

講師簡介：鐘立祥先生

    北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士，University of Ballarat MBA

    曾歷任：聯(lián)想集團(tuán)惠陽廠總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)制造發(fā)展部總經(jīng)理兼北京廠總經(jīng)理，籌建制造發(fā)展部并組織制訂聯(lián)想集團(tuán)制造中長期規(guī)劃，提出虛擬工廠理念并成功實(shí)施多個工廠聯(lián)合管理。三次被評為聯(lián)想五十杰員工（兩次卓越、一次技術(shù)創(chuàng)新），所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評為集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時，參與聯(lián)想收購IBM PCD項(xiàng)目。離開聯(lián)想前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)全球制造高級總監(jiān)。現(xiàn)任M3公司首席顧問，M3公司創(chuàng)始人，董事長。有著豐富大型制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和中小型民營企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。個人風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，為人謙虛。授課風(fēng)格靈活生動，豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗(yàn)贏得參訓(xùn)者口碑。

    曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過企業(yè)：海爾、美的、大興汽車、寶龍達(dá)、航嘉、研祥集團(tuán)、東莞皓威、深圳永而佳等等。

學(xué)員反饋：

專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)的方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，受益匪淺。--- Huntkey

這次聽說是鐘老師講企業(yè)精益管理課程，特地慕名而來，這么多年來只有別人花錢來聽我講課，第一次我自己掏錢來聽課，鐘老師從戰(zhàn)略的高度剖析講解企業(yè)精益之道、法、術(shù)，受我受益匪淺，我覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該來聽聽這堂課。--- Laird 亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)Tom Su

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人

會務(wù)報名：

1、報名時間：即日起接受報名

2、費(fèi)用：3500元/2天，2000元/1天（包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、課間茶點(diǎn)、往返參觀企業(yè)長途交通費(fèi)），如需住宿，可代訂酒店，費(fèi)用自理。

特別提醒：1）本課程本著“真無二價”，真正的價值不會打折，期盼本課程的“真無二價”來推動中國的產(chǎn)品與服務(wù)從此“真無二價”！

有理想的中國企業(yè)家要深思并理性抉擇！！

         2）本課程為了保證效果，參加人員名額受限（限額30名），本著先到先得的原則（以繳款到帳為準(zhǔn)），請及時報名繳款！

      3）會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）