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時間地點(diǎn)：2008-11-22   蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1280元
學(xué)員對象：營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉儲管理,物流管理人員 
    
 課程背景：
工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。 
 
課程目的：
⊙理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；
⊙了解需求管理與預(yù)測的基本方法；掌握庫存管理的常用方法；
⊙學(xué)習(xí)、掌握管理庫存作業(yè)的技能，對庫存管理體系有總體把握。
 
課程內(nèi)容：

Unit1：存貨基本原理
 經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫存
 不確定性與安全庫存
 在制/在途與在制/在途品庫存
 季節(jié)性庫存與可預(yù)見性庫存

Unit2：庫存成本 
 庫存持有成本
 庫存準(zhǔn)備和訂貨成本
 預(yù)期缺貨成本
 在途品與運(yùn)輸成本

Unit3：庫存決策
 經(jīng)濟(jì)采購量(EOQ)
 Pull System
 MRP System
 JIT and Milk-Run
 JIT and VMI

Unit4：庫存管理  
 需求特性
 利用庫存計算方法降低存貨水平
 庫存交易管理與控制
 庫存差異與分析
 庫存盤點(diǎn)
 物料追溯

Unit5：庫存報表 
  80-20法則
  庫存ABC報表
  DOH超儲/短缺報表
  庫存周轉(zhuǎn)率報表
  庫存帳齡分析報表
  呆滯料報表與處置

講師介紹：
吳先生，曾供職于三家世界500強(qiáng)企業(yè)歷任過倉庫主管、生產(chǎn)計劃主管、物料主管及物流經(jīng)理等職位；并多次赴美國和澳大利亞參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)與研習(xí)。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師；尤其擅長建立生產(chǎn)型企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲管理作業(yè)流程及供應(yīng)鏈模型，注重其豐富且高效的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）