時間地點：11月7日至8日 蘇州
培訓費用：1980元
學員對象：供應鏈管理、采購管理、質量管理、研發部門、物流管理、生產管理、庫存控制等人員
課程背景：
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
課程目的：
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
課程內容：
Unit 1 供應鏈管理環境下供應商管理概述
供應鏈管理的不同階段
企業實現集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈組織、運作規劃
制造型企業供應鏈規劃設計—企業贏利策略
供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈資源整合
制造型企業供應鏈環境下的供應物流策劃
戰略采購的三塊基石
采購商務活動的立體模式
什么是戰略伙伴？如何建立？
案例 歐、美、日系企業戰略采購分析
供應鏈管理環境下的企業采購供應工作的癥結
供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發
Unit 2 供應商的評估
供應商評估流程
尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰略
供應商評估的方法
建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
供應商評估的意義
供應商評估體系建立
案例：評估體系的建立
Unit 3 供應商的選擇
供應商選擇原則
供應商選擇的步驟與方法
對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦？
客戶指定供應商怎么辦？
如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法—性價怎么比？
Unit 4 對供應商考核評定
對供應商考核的量化管理
供應商等級評定的定量分析指標
供應商等級評定的定性分析
供應商等級評定目標
如何對合格供方進行有效管理
案例 考核工具的實操應用
---供應商績效考核五大步驟與19個細節
供應商評估指標體系與評估方法
案例 等級評定系統的建立
Unit 5 供應商開發
什么是“供應商開發”？
供應商開發目標
供應商開發的方法
新產品開發中如何避免采購措手不及？
Unit 6 供應商質量管理
對供應商質量管理的四個層次
供應商質量管理的步驟與方法
對供應商產品及服務質量的控制
如何評估供應商質量
如何考核供應商質量—四大內容與12個細節
對質量問題抱怨的分析與處理
供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
Unit 7 供應商關系管理
決定供應商關系的因素
買賣雙方力量對比影響關系決策
供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
供應商關系的五種類型分析
供應商關系管理的價值
庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
Unit 8 控制與管理供應商
如何控制供應商
如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略？
如何避免供應商突然斷貨
跟單的重要性—跟單方式
優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
講師介紹：朱先生
國內知名的物流與供應鏈管理專家，中國職業經理人CCMC物流經理人培訓課程與英國皇家物流國際認證ILT等課程高級講師；十余年外資企業（其中四家跨國公司）從事采購、物流部門管理工作，具有豐富的實踐經驗；長期從事物流與采購管理工作，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。
授課風格：
授推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型培訓導師；培訓過程主要以案例研習、角色演練、小組討論、實務模擬等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業管理和咨詢經驗的分享。
榮譽客戶：
中材科技、優勁不銹鋼制品、捷普電子、一汽集團、寶德強科技、芬歐匯川紙業、衛美恒醫療器械、銦泰科技、群鑫電子、中鋼結構、寶適汽車部件、神視電子、華昌機電、博爾豪夫緊固件、應達工業、輻基斯玻璃鋼、百事可樂、寶潔、中化集團、西岱爾、飛利浦、三洋、安費諾、春竹、諾基亞、西門子、科球機電、博世汽車、康翔鋁業、開普動力、兆豐皮革、吉興汽車內飾件、ABB電控、青島漢纜集團、德爾福帕克電氣系統、林德叉車、凱中電機，威埃姆輸送、名古屋精密工具、斯凱孚軸承、聯想集團等數百家企業。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
