時間地點：2008-11-22 深圳
課程收費：1580元/人（包括授課費、教材費、證書費、中餐和茶點）。
適合對象：
公司總經理、研發總監、技術總監、產品經理、研發部門經理、研發項目經理；總工程師、資深硬件工程師、資深軟件工程師、資深其它研發工程師；
培訓目標：
如果您在思考如下問題：
為什么產品開發總是“顧此失彼”？無論怎么努力，研發能力卻總是上不去？根本解在哪里？
為什么開發出來的產品總是生產直通率低？市場返修率高？維護成本高？故障無法排除？
產品開發是技術重要？還是管理重要？
是應該以研發管理為中心開展產品開發？還是應該以技術為中心開展產品開發？
我們的專家為您：
講解如何從系統工程的角度，將產品開發技術和研發管理有機的結合起來，從根本上提升產品開發能力！
講解如何通過工程技術方法，提升產品的可測性、可生產性、可服務性、穩定性和可靠性！
結合國內外的最佳實踐，根據您公司的具體情況進行研討。
成功實踐典型公司：
華為、華三、瑞斯康達、中科院、中船重工、航空航天院所等；
講師介紹：李老師
從業經驗：
有11年大型公司的研發管理和實踐經驗，曾就職于華為（9年）和Lockheed Martin等。
是華為2002年首批150位主任工程師之一，并從2003年起為華為產品工程部北研分部負責人，全權負責華為北研分部的產品工程設計（工藝、器件、DFx和生產測試等）；個人累計申請專利約15項；曾主持制定華為多部產品工程、生產測試和可測性設計的規范、指導書；曾多次獲得華為公司榮譽獎和優秀教師稱號；負責產品工程業務培訓組織和實施，并制定公司級生產測試和可測性設計教材。
在華為曾主持開發多型號產品，具有豐富的按IPD流程開展的產品開發實踐經驗。
專長：產品開發工程、研發流程、DFx、生產測試、硬件技術等。
課程內容——
1、產品開發工程（PDE）整體介紹
國內企業在產品開發工程化方面所面臨的問題（通過華為的實踐案例說明）
國際上開展產品開發工程的成功實踐經驗
國內企業將產品開發工程化，所需要開展的工程技術和研發管理工作內容
2、產品開發工程總體架構
產品開發工程化所涉及的流程、活動、部門和運作
產品開發工程與IPD、CMMI
3、產品開發工程管理
系統分析和設計：階段和組織
過程管理：硬件開發、軟件開發、結構開發、資料開發、軟件/硬件測試和試制
研發質量保證：活動、價值與關系
技術評審/檢視體系：評審與檢視的區別、評審結構樹
規格更改控制：活動、對象和流程
4、產品開發工程技術
技術開發、技術規范與技術共享
物料和器件選型、物料采購
可測試性設計、可維護性設計與遠程維護、可生產性設計（DFM/DFA）
可靠性設計與試驗、EMC設計、安規設計與熱設計
PCB設計、SI（信號完整性）與ASIC設計
5、實際案例研討（分組討論、發表與點評） |
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