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   對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課！
時(shí)間地點(diǎn)：2008年11月25－26日 上海

參加對(duì)象：運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/2天（包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、證書(shū)、中餐、課間茶點(diǎn)）

課程意義：
    追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過(guò)實(shí)例練習(xí)真正掌握。

【課程內(nèi)容】
一、 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
* 維修職能的演變
* 設(shè)備磨損原理
* 設(shè)備綜合效率OEE
* 管理的基本概念
* 當(dāng)今維修的新概念
* 各單位維修部的使命
* 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）
* TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
* FMECA分析的內(nèi)容
* FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
* 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
* 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
* 維修工作的組織
* 維修申請(qǐng)單
* 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
* 設(shè)備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法實(shí)例（過(guò)濾器漏油）
* 用后果來(lái)測(cè)試可能的原因的邏輯過(guò)程
* RE法的實(shí)例介紹
* 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
* 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
* 預(yù)防性措施的實(shí)施
* 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
* 設(shè)備可靠性概念
* 設(shè)備不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
* 維修部技術(shù)辦公室
* 技術(shù)文件與記錄
* 文件分類種類
* 資料與檔案的分類和區(qū)別
* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
* 維修前的準(zhǔn)備工作
* 維修的效率
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
九、大型維修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
* 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
* 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
* 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
* 外包種類
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標(biāo)
* 承包商評(píng)估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
* LCC的成本意義
* LCC的成本的構(gòu)成
* LCC案例練習(xí)

講師介紹：劉毛華老師
    高級(jí)講師，上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
    培訓(xùn)客戶：
    BASF染料、普萊克斯氣體、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門(mén)子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂(lè)、江南造船廠、利樂(lè)制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達(dá)電腦、阿爾卡特、西門(mén)子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣集團(tuán) 
    企業(yè)反饋：
    專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)。——西安ABB電力電容器有限公司
    專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)觀念，知識(shí)豐富，感染力強(qiáng)。——連云港味之素如意食品有限公司

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）