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【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年 11月21-22日(周五-周六)  上海

【參會費(fèi)用】3000元/人(含授課費(fèi),資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐等)

【課程對象】企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程主管和班組長

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
 
【課程目標(biāo)】
  通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
  工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
  工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用包括流程分析、動作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
  改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

【課程大綱】
第一天 9：00~16：30
1、工業(yè)工程研究的目的和基本方法
   現(xiàn)場改善的有力武器
   把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
   增值與非增值活動
   現(xiàn)場八大浪費(fèi)
   IE追求零浪費(fèi)
   約束資源與非約束資源
   從哪里著手
   案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展

2、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
   時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作
   分析動作分析
   動作分析的目的與改善順序
   動素分析  
   動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）
   12種動作浪費(fèi)  
   時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡 
   時(shí)間研究目的與方法
   秒表，記錄表，流程分解原則
   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測時(shí)計(jì)時(shí)方法
   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂
   實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
   PTS,綜合數(shù)據(jù)等
   寬放設(shè)定
   案例分析

第二天 9：00~16：30

1、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
   生產(chǎn)布置
   車間布置的基本形式
   布置分析和改善
   工作單元的柔性設(shè)計(jì)
   單元制生產(chǎn)模式
   搬運(yùn)分析和原則
   影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
   改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
   搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
   工廠內(nèi)部物流改善
   生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
   全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
   快速切換---切換改善
   案例研討

2、IE之要點(diǎn)二：程序分析
   流程分析
   流程分析概述
   流程分析記號
   流程分析的步驟
   流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
   工藝流程分析案例
   改善四原則ECRS
   分析六大步驟
   聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
 
特邀講師：馬先生
    工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

    馬先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

    馬先生長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會貫通。其課程互動性強(qiáng)，課堂生動有趣。

    馬先生在高級工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。

    馬先生擅長的課程有：IE現(xiàn)場改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、現(xiàn)場5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能等。

    馬先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、四川長虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。

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    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）