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【培訓日期】12月13-14日(星期六-星期天)

【培訓價格】1800元(含培訓費、中餐費)

【培訓地點】湖北中歐國際職業(yè)教育培訓中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

    在企業(yè)的物流管理中，從業(yè)人員多數(shù)都忙于“救火”，沒有時間系統(tǒng)地學習物流管理中的各個主要業(yè)務的理論知識，工作都是憑借自己的經(jīng)驗去摸索。物流管理除了要掌握理念，還有很多實際操作的具體方法，特別是量化管理的方法。

    物流管理中各個功能是如何銜接的？如何從總體上考核物流的績效？供應鏈、物流管理中的“平衡思想”在各個業(yè)務中是如何體現(xiàn)的？物流的管理人員如何在業(yè)務中既兼顧公司的整體利益，又保護本部門的利益?如何通過需求管理，分析預測的誤差，來構建物流供應的體系？如何構建物流供應的計劃體系？以及他們之間銜接可能出現(xiàn)的問題？庫存管理的核心思想是什么？物流管理中都是在壓低庫存嗎？

【課程大綱】

案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)

供應鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用

    ·SCOR的框架介紹－為什么要關注物流作業(yè)流程？

    ·案例:JAM公司

供應鏈管理的主要目標及對企業(yè)財務目標的影響

    ·成本、資產(chǎn)、時間和服務

    ·對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型

    ·資金流管理－營運資金的轉換

    ·案例：ICL公司的銷售渠道抉擇

需求管理、客戶管理及需求預測

    ·需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學院）

    ·客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）

    ·預測方法及滾動預測（RSF）

庫存管理

    ·案例討論：KLF公司的庫存點設置

    ·影響庫存水平的主要因素

    ·啤酒游戲及牛鞭效應

    ·庫存計劃的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S）

    ·延遲戰(zhàn)略；案例：HP打印機（量化分析）

    ·供應商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售（Consignment Stock）

供應計劃

    ·分銷資源計劃(DRP)

    ·構建生產(chǎn)計劃體系（APP/MPS）;案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應用）

    ·物料需求計劃

    ·S&OP及MPS會議機制

倉儲管理

    ·倉儲作業(yè)流程：收貨、放置、存貯、揀貨

    ·Cross Docking作業(yè)的選擇

    ·倉儲管理與庫存計劃的關系

    ·外包裝對供應鏈管理的影響

運輸管理及城市配送

    ·運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡

    ·運輸策略

    ·配送及milkrun（牛奶取貨）

    ·第三方物流（服務商）的管理和考核

供應鏈管理的常用業(yè)績考核指標

    ·KPI（主要績效指標）的設置

    ·成本分析及作業(yè)成本法簡介

    ·矩陣式的業(yè)績考核指標－案例：某美資食品公司

【講師介紹】胡珉（Anthony Hu）

    曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。­在外資企業(yè)的供應鏈管理領域具有十多年的工作經(jīng)驗，并有過海外工作的經(jīng)歷。

    在管理咨詢，特別是企業(yè)的供應鏈管理及營運資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領導了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調(diào)）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項目，以及中國萬達、中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長達一年的戰(zhàn)略采購及采購組織重組的咨詢項目。

    結合多年的實際操作經(jīng)驗和豐富的管理咨詢經(jīng)驗，胡珉先生特別針對行業(yè)的物流、供應鏈管理領域的多項主題，精心設計了各類培訓課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達集團等都曾邀請過胡珉先生為企業(yè)相關部門的員工做內(nèi)訓，或多次派員參加胡珉先生的公開課。除此之外，2001年，胡珉先生是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人；

    2002年，胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研討會)兩個論壇的講演人；

    2003年，胡珉先生為清華大學現(xiàn)代物流高級經(jīng)理研習班特聘講師；

    2004年，胡珉先生為《環(huán)球供應鏈》、《物流時代》雜志的專欄供稿人；英國皇家物流協(xié)會（ILT）物流師認證三級講師；

    2005年，胡珉先生受聘為加拿大采購協(xié)會PMAC認證培訓的講師；

    2006年，胡珉先生受聘為中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家，參與CPM漢化的工作，負責翻譯模塊二教材《采購供應管理環(huán)境》；同時成為CPM中文版的認可講師；

    曾為以下企業(yè)提供過咨詢、培訓服務：

    可口可樂、瑪氏、卡夫、箭牌糖果、百事飲料、吉百利、邁德樂糖果、好麗友、今麥郎、雅士利奶粉、紐利味、諾維信、博士倫、強生、歐萊雅、諾基亞、愛立信、ABB、施耐德、Siemens、多樂士漆油、PPG涂料、通用半導體、圣戈班、Canon、首信、聯(lián)想、萊爾德電子、富士通店梯、巴特勒、美鋁、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特醫(yī)療、嘉里大通物流、中外運、大田物流、北京華商國際物流等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）