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各有關(guān)企業(yè)：

班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。

為提高企業(yè)班組的管理水平，中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例以及大量的現(xiàn)場實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一: 現(xiàn)場管理能力

1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容

2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向

3.輪班制和班組建設(shè)

主題二: 現(xiàn)場5S管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個(gè)問號

2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用

4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”

5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三: 現(xiàn)場目視管理

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進(jìn)行可視化管理

5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)

主題四: 現(xiàn)場看板管理

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設(shè)計(jì)技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理

4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)

1.現(xiàn)場問題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六: 現(xiàn)場定置管理

1.布置分析六大原則

2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

4.高效應(yīng)用定置管理

主題七: 現(xiàn)場均衡管理

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八: 現(xiàn)場3M管理

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

主題九: 現(xiàn)場目標(biāo)管理

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十: 班組長的角色認(rèn)知

1.班組管理的概念

2.班組長的地位和使命

3.班組長的具體職責(zé)

■實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書

4.班組長的素質(zhì)要求

5.從技術(shù)型人才到管理型人才

■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一: 班組長的一日管理

1.班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施

■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2.班中要控制的事情

■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》

3.班后要掌握的事情

■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

■案例研討:忙亂的李班長

■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

二、主講專家

姜老師  實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王老師  著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管。

三、培訓(xùn)對象

各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

  12月6日至12月9日         地點(diǎn)：成都市

  12月12日至12月15日        地點(diǎn)：南京市

  12月10日至12月13日        地點(diǎn)：大連市

  12月12日至12月15日        地點(diǎn)：昆明市

  12月16日至12月19日        地點(diǎn)：武漢市

12月6日至12月9日            地點(diǎn)：鄭州市

報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期

五、參會(huì)費(fèi)用及報(bào)名方法

參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）