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【時間地點】11月22-23日（廣州）  12月27-28日（上海）

【培訓費用】2200元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、證書、獎品、稅費）

    溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；

    香港認證費用：500元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。

    說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證心國際注冊機械工程師（機械工程管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

【培訓對象】

    1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰經驗與系統應用的朋友；

    2.從事IE工作，但對IE專業知識缺乏系統知識了解的朋友；

    3.對IE有興趣的各行各業朋友。

【培訓專家】劉文劍（MR.Liu）

    華南第四屆工業工程年會演講嘉賓主題——從非技術層面談精益生產導入

    精益生產專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監督部（董事長辦幕僚室）生產力中心專員、事業部經理、IE課長，且有四年豐田生產系統導入經驗，數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。

    劉老師致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。

    曾輔導與培訓的部分企業有：捷安特中國、隴億車料、香港美境實業、鎮泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數十家大中型企業。

【課程背景】

    您的企業有這樣的情況出現嗎？

    多樣少量，中間庫存和各種浪費驚人！

    動態管理難以實現！

    產品在不斷降價，成本難以同樣快速的降下來！

    想進一步提高生產效率卻找不到突破點，改善的效果總是不明顯�。�！

    解決辦法——

    IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用IE方法實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。本課程重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題..

【課程目標】

    本次課程主要講述了工業工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業知識及實戰應用技法，重點在于系統全面的講述，與實戰應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的實戰應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業知識中的重中之重；從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，重點在目標、政策、計劃、控制的了解與實戰管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。

    通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE（工業工程）有個較系統全面的了解，并初步具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛練與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動——精益生具備實戰工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

【授課方式】

    實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲。

    輔以大量參考圖片與推行基礎工業工程的臺灣公司改善VCD。

    多樁歷史案例評點，與模擬決策參與。

    重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。

    鑒于工業工程在國內的應用趨勢，與國內相關教育的現狀，大部IE相關人員或者從院校畢業，卻未經過實戰演練；或者由工作崗位安排執行IE或相關工作，沒有經過專業知識的培訓，只有從工作內容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應用與推廣，并且無法向企業展現IE人的真正實力與價值，嚴重影響IE在企業內的形象與價值定位。

    通過華安企管網/華耐公司長期籌劃，整合國內部分IE資源，向大家推出系統的IE專業知識培訓與實戰技法講授。

【課程綱要】

1、IE技術基礎

    ◆IE的原理與發展歷史

    ◆IE技術的核心內容和追求目標

    ◆工廠如何活用IE思想

    ◆工業工程師的素養與要求

2、效率改善的基礎與改善方向

    ◆運用IE技術改善的原理、原則

    ◆如何減少浪費，保持流程增值

3、制造程序分析與改善

    ◆SME程序分析與JIS的程序分析

    ◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析

    ◆加工效率的改善

    ◆檢查效率的改善

    ◆停滯與等待的分析與改善

4、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

    ◆搬運及場地布置經濟原則

    ◆物流原理與搬運合理化

    ◆生產線布置

5、生產線平衡—如何合理組織生產

    ◆實現有效產出最大

    ◆效率是如何喪失的

    ◆個人效率與整體效率

    ◆設備綜合效率OEE管理

    ◆生產線排程

    ◆如何化解生產波動帶來的損失

7、動作效率分析與改善

    ◆動作分析的要領

    ◆動作活性指數介紹

    ◆運用動作分析提高動作效率

    ◆運用動作經濟原理提高效率

8、作業效率分析與改善

    ◆人機作業分析

    ◆作業者工作站分析

    ◆人機效率改善

    ◆工作抽樣方法總結與問答

9、動作分析與標準工時測定

    ◆動作分析

    ◆動作設計經濟原則

    ◆標準工時的組成要素

    ◆標準工時的測定與計算方法

10、工業工程管理與實務、案例

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）