久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

一、培訓背景

 21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？

●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟
　  ●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了
　  ●現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　  ●半成品鋪天蓋地，難以插腳
　  ●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現場一片混亂
　  ●品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低
    作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭力。為提高企業車間主任的管理水平，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“企業車間主任（工長/段長/主管）生產管理實務與現場基礎管理能力提升高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析、解決問題的能力。

二、培訓內容

（一）車間主任如何做好現場管理

1、現場的日常工作                

2、作業日報的管理
3、現場管理的實施方法            

4、生產準備/早會制
5、目標管理與項目管理            

6、抓住工作重點
7、看板管理                      

8、標準與標準化

（二）如何有效的推進車間管理工作
　    1、企業戰略目標細化             

2、下屬團隊戰略目標分解
　    3、衡量生產績效的常用指標       

4、員工績效考核與衡量指標配合 
  （三）如何有效的挖掘車間問題
　    1、通過衡量指標趨勢圖發現問題   

2、5S的核心與實質在于發現異常
　    3、衡量指標趨勢圖的目視化　     

4、創建和應用不同類型的視覺控制工具
  （四）如何做好機器設備管理
      1、機器設備的使用、點檢、保養   

2、設備管理程序
      3、設備保養與維修               

4、發生不良時的處理方法
  （五）如何做好物料管理
      1、庫存管理   

2、物料不良的處理 

3、輔助材料的管理
  （六）如何進行作業方法管理
      1、制定生產作業計劃與分解生產計劃 

2、作業指導書的制定和管理
      3、車間生產調度與調度會議的組織   

4、交貨期管理
  （七）如何做好車間人員管理
  （八）如何進行溝通與協調人際關系
  （九）如何成為合格的車間管理者
  （十）現場基礎管理能力提升——精細化管理的實施

1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系

2、企業基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）

3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環節的運用）

4、精細化管理與制造：（LP）

三、主講專家

姜上泉  實戰派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰經驗。

王鐵力   著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管工作，是中國企業聯合會培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師。

李  科  四川大學工商管理碩士，高級培訓師、企業管理咨詢師。

汪錦暉  臺灣省臺中市私立東海大學工業工程系畢業，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理、臺灣杉原科技生產部經理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

四、培訓對象

各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

五、時間安排及報到地點

11月13日至11月16日         地點：成都市

（13日全天報到，14日、15日全天授課，16日結束）

11月13日至11月16日         地點：濟南市

（13日全天報到，14日、15日全天授課，16日結束）

11月25日至11月28日         地點：昆明市

（25日全天報到，26日、27日全天授課，28日結束）

11月13日至11月16日         地點：鄭州市

（13日全天報到，14日、15日全天授課，16日結束）

11月17日至11月20日         地點：天津市

（17日全天報到，18日、19日全天授課，20日結束）

報到地點會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

報名時間：每期前兩天為報名截止日期

六、費用及報名方法

1、費用：參會人員需交學費980元/人（含學費、講義費、資料費等），食宿統一安排，費用自理。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）