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時間地點：2009年3月20--21日   深圳鴻波酒店

培訓對象：
董事長、總裁、企業總經理、副總經理、新任經理、后備經理、骨干員工、項目管理等部門專業人士以及一線執行經理的執行力必修課程，叫你如何通過戰略項目的規劃、執行來有效提升的企業戰略執行的能力，培養和建立企業的核心競爭力。

為何要參加本課程及課程價值：
    通過學習本課程，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
    ·項目評價的工具和方法
    ·任務分解的工具和方法
    ·進度規劃的工具和方法
    ·成本規劃的工具和方法
    ·HR 規劃的工具和方法
    ·風險管理的工具和方法

真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法。

講師介紹：常老師

    原聯想集團項目管理辦公室主任，首席戰略項目管理顧問，08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家，清華大學國際項目管理工程院特聘教授，美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家，國際項目管理協會IPMP認證IPMP C項目管理專家，具有多年國際大企業跨區域跨職能戰略項目管理經驗、計算機產品研發項目管理經驗和大型軟件開發和系統集成項目管理經驗，流程管理和項目管理領域的著名專家。

    ·聯想集團戰略項目管理總監，PMO主任
    ·清華國際項目管理工程研究院特聘項目管理教授
    ·08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家
    ·信息產業部項目經理和高級項目經理資深講師
    ·美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家
    ·國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家
    ·8年以上跨國集團大型戰略項目管理經驗
    ·國內實戰派項目管理和通用管理培訓專家
工作經驗：
    ·具有3年以上的大型軟件開發和系統集成項目管理經驗
    ·具有2年以上的IT信息產品研發型項目管理工作經驗
    ·具有5年以上的大型跨國際戰略項目管理的工作經驗
咨詢及培訓過的客戶： 
    ·北京08奧組委
    ·國家信息中心
    ·國家疾病防治控制中心
    ·國家海關總署
    ·北京奔馳集團
    ·北京中軟集團
    ·北京賽迪集團
    ·山東浪潮集團
    ·大亞灣核電站等……

課程培訓方法：
    ·第一步  講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；
    ·第二步  演示（Demonstrate）：
要點：老師現場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；
    ·第三步  實踐（Practice）：
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
    ·第四步  總結（Summarize）：
要點：學員相互呈現結果，老師點評和總結
目的：通過相互交流、學習和比照，進一步加升學員所學理論、知識和工具的理解；
    ·第五步  分享（Share）：
要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發展；

課程大綱：

授課學時：14學時，2天

第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據案例完成WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？
7. 練習：依據案例計算關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風險？
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估項目的風險？
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目風險
6. 講解：4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
第六步：如何規劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務？
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的項目階段評估報告
4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）