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時間地點：2009年04月11-14日     蘇州

培訓費用：4980元/人（含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點等）

    實戰(zhàn)型供應鏈課程是四天高強度的實戰(zhàn)型訓練課程，該課程彌補了傳統(tǒng)采購和物流課程生搬硬套、案例式教學、水土不服等缺陷，四天整不講理論，完全實戰(zhàn)、體驗式教學。

【課程背景】

人人都在說供應鏈、學供應鏈、考供應鏈…可是供應鏈在生產(chǎn)企業(yè)到底應該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的發(fā)展及其歷史地位？供應人才到底應該做點什么？如何改善供應的過程和環(huán)節(jié)？如何使企業(yè)的外部需求和企業(yè)內(nèi)部各主體的行為之間達成一致？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？供應商管理實質(zhì)在何處？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應鏈的抗風險能力？···

…………

這一切的解決之道，盡在四天之中……

【課程收益】

通過多年在生產(chǎn)企業(yè)做供應鏈管理咨詢的豐富經(jīng)驗和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的物流及采購方案所得來的方法論，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的供應鏈整合與改善之道。

    ·了解最新中國式物流與供應鏈管理發(fā)展趨勢

    ·通過供應鏈管理創(chuàng)造價值

    ·提供最佳預算核算方案，真正成本最優(yōu)

    ·建立供應鏈模式下的人力資源管理模式

    ·主導供應市場，最佳分配供應商資源

【參加對象】

企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

【課程內(nèi)容】

專題一:現(xiàn)代物流管理論

一、 物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂

1.  企業(yè)心臟病及其病因

    ·流量、流向、載體的平衡

    ·企業(yè)應變能力的弱化

    ·企業(yè)腦溢血及其“三高”

2.   現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述

    ·海爾的“斜坡球體理論”

    ·包裝的忽視

    ·物流成本降低的“陷阱”

    ·中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪

3.  供應鏈環(huán)境下的物流管理

4.  企業(yè)物流管理改善及其效益

    ·現(xiàn)代物流的“吹牛理論”

    ·企業(yè)的死亡之路

    ·忘記了效率的成本降低模式

    ·如何多賺錢？

    ·中國式的準時化之路

二、 行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析

1、  物流整合與發(fā)展的前提條件

1)   物流流量、流向和載體的組合

2)   汽車行業(yè)的物流發(fā)展判斷

3)   家電、電子、IT 、手機行業(yè)物流發(fā)展判斷

2、為什么經(jīng)常交不了貨？

3、企業(yè)管理沒有物流靈魂的表現(xiàn)

昨天的結構、今天的經(jīng)驗、明天的問題

專題二：供應鏈管理改善技巧

三、 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流改善之道

1、物流管理哲學的七大核心理念

2、企業(yè)物流體系的構建／設計策略、原則、方向

         沙灘上的供應鏈大廈

         物流管理層與操作層如何互動？

         物流的KISS原則

3、企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)

         采購物流：商流與物流的協(xié)同與制約

         生產(chǎn)物流：準時化需求的物流基礎

         銷售物流：后勤與賺錢的博弈

         逆向物流：系統(tǒng)循環(huán)的接口模式

4、物流技術與技巧

         錄像：現(xiàn)代物流中心運作及其啟示

四、 企業(yè)供應鏈整合切入點

1、從供應鏈定位到物流整合

2、從客戶／市場需求到企業(yè)關鍵能力與指標？

3、企業(yè)物流改善的里程碑

4、物流與供應鏈人才職業(yè)生涯規(guī)劃與建議---- “我”到底該怎么辦？

5、從物流改善走向供應鏈一體化運作

6、總結：成功企業(yè)的一般做法

專題三：供應鏈與企業(yè)采購戰(zhàn)略

五、供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、 如何認識供應鏈管理

    ·供應鏈模式下的人力資源管理模式

    ·如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？

    ·采購與供應鏈部門與其他部門的關系

2、戰(zhàn)略性的成本管理

    ·不同層次的成本削減

    ·概念區(qū)分

    ·戰(zhàn)略性管理模式

3、成本管理的基本工具

    ·成本控制問題解決的方法？

    ·成本控制問題的解決經(jīng)驗？

4、采購價格與成本削減方法

    ·價格=成本？

    ·降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？

    ·如何削減采購成本的方法

5、成本管理與供應商定價分析

    ·財務報表基礎

    ·財務報表分析

    ·定價法則

6、產(chǎn)品及市場分析

    ·打破壟斷供應的7種方式

    ·產(chǎn)品的功能要求

7、產(chǎn)品采購方法與策略

    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？

    ·四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗

    ·如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法

專題四：供應鏈下的供應商管理

六、 供應商和其現(xiàn)代市場分析

1、如何應對小供應商和店大欺客式供應商

    ·供應商的定位與采購定位

    ·如何管理小供應商？

    ·如何管理店大欺客式供應商？

    ·如何管理店不大不小的供應商？

2、產(chǎn)品及市場分析

    ·打破壟斷供應的7種方式

    ·產(chǎn)品的功能要求

    ·產(chǎn)品壽命周期

七、供應商關系管理

1、供應商關系管理的策略分析

    ·針對一般品項的采購策略

    ·成本分析與控制：杠桿品項策略

    ·產(chǎn)品設計與標準化：控制瓶頸品項

2、供應市場分析

    ·SWOT分析

    ·供應商關系心理學

3、發(fā)現(xiàn)潛在供應商

    ·決定搜索程度

    ·發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法與經(jīng)驗

4、供應商評估（合作前）

    ·評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗

5、供應商選擇評估

    ·供應商選擇系統(tǒng)的建立5個方法

6、供應商表現(xiàn)評估(合作后)

    ·可能定量化的因素 （借助方法）

    ·供應商衡量技術3大類型與方法

7、 供應商的質(zhì)量管理

    ·供應商管理的五大步驟

    ·SPC初步介紹

【相關認證】參加培訓可申請CPP/CPPM國際注冊采購經(jīng)理資格認證，CPP/CPPM是美國采購學會和美國認證協(xié)會授權發(fā)的證書，CPP/CPPM證書具有國內(nèi)國際雙認證，是國家勞動部唯一授權認可的國際認證。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）