項目管理是提高房地產企業執行力的最有效手段！
上課時間：2009年2 月21-22 日 （周六日） 兩天
上課地點：廣州---華南理工大學
主講老師：金井露（華南理工大學、中山大學教授，著名項目管理專家、專業權威講師）
培訓對象：房地產業、經理、部門經理；建筑公司，高層管理人員及施工項目經理等
培訓投資：2000 元/人（團體票5人以上1600元/人，含培訓費、資料費、中餐）
培訓價值：
1、項目管理是提高房地產企業執行力的最有效手段；項目經理是21世紀的黃金職業；項目管理能力是企業經理人的關鍵能力。
2、通過項目管理可以把我們的工作效率提高10％以上。
3、通過項目管理可以把我們的工作成本降低10％以上。
4、本課程通過量身定制的辦法，為我們提供房地產工程項目管理指導
課程特色：
實戰派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓練，共享成果
樂天派——樂觀上進，感染學員；輕松愉快，寓教于樂
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學，易懂易學
“三個三分之一”——通過課前調查表明確企業培訓需求——用1/3的時間提出解決問題的方法——1/3的時間介紹解決類似問題的案例——1/3的時間組織互動、沙盤訓練和解決問題。
課程大綱：
引言 按項目管理--經驗管理、科學管理還是項目管理？
--“珠江-富力”決勝于項目管理
第一部分 房地產工程企業的項目管理--項目與項目管理
--房地產工程項目成功的“金三角”
--房地產工程項目生命期六個階段和四項任務
--房地產工程項目管理的基本思路和流程的改進
--視頻案例：沙畫大師Scarf的“復雜—簡單—流程”
—互動：我們在房地產工程項目管理中的最大困惑
第二部分 項目經理的核心價值觀與核心能力
--案例分析：項目經理怎樣培訓和激勵員工
--案例分析：項目經理怎樣處理好與合作伙伴的關系
第三部分 在新環境中，怎樣確定房地產工程項目的目標和范圍
第四部分 在新環境中，怎樣做好房地產工程項目啟動與工期計劃
第五部分 在新環境下怎樣做好房地產工程項目團隊組織設計與分工
第六部分 在新環境下怎樣做好房地產工程項目團隊的溝通與協作
第七部分 怎樣做好房地產工程項目的過程控制
第八部分 房地產工程項目變更控制與收尾管理
培訓專家：金井露 教授
華南理工大學、中山大學教授，著名項目管理專家、專業權威講師。
部分客戶名單：
粵海集團、珠江實業、萬科集團、廣州市建設工程監理公司、廣東省化建集團、國家第四航道局、中鐵十二局、中水十五局、廣東省火電集團、廣州市電建集團、富力地產集團、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、東莞泰興電子、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、香港南方李錦記、藍月亮集團、興寶電器、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達、廣東省醫院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、云南省經貿委、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、新杰物流集團、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達電子集團、松下萬寶集團、東菱電器集團、可口可樂、珠江啤酒、國藥集團、藍月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團等等。 |
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