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時間地點：2009年3月19-20日；7月29-30日；10月22-23日   上海 

課程費用：3280元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)

培訓對象：物流經理，倉庫主管，生產主管、供應鏈管理人員

講師介紹：丘爾

    高級講師，上海交通大學工程碩士，中國機械工程學會物流工程分會理事，上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；浙江大學EMBA總裁班客座教授；德國萊茵（TUV）（中國）學術部課程長期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產衛星工廠生產經營廠長；EVERWELL（中國）工程部物流項目負責人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監等職務。邱老師作為物流管理專業顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目，其課程具備很強的實戰性，并由此獲得諸多客戶的好評。

    擅長課題：

    生產企業物流管理、企業供應鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產計劃與物料控制、物流人才職業生涯規劃等

    榮譽客戶：

    上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團、美的集團、蘇州旭電、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導體（蘇州）、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機、普茲邁斯特工程設備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團、麥當勞華中地區配送中心、迅達電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…

【課程大綱】

一、 庫存管理概述及其基本內容

1.  庫存的定義與分類

2.  庫存的作用與弊端

3.  不同企業中的庫存問題

4.  庫存成本的構成

5.  庫存管理與控制問題分類

6.  庫存控制系統要素 及其過程

7.  庫存控制基本決策及影響因素

二、 庫存需求預測

1.  預測及其分類

2.  需求預測內容

3.  一向需求預測的因素

4.  預測的一般步驟及應注意的問題

5.  定性預測方法

6.  定量預測方法

7.  預測監控

三、 庫存控制過程

1.  定量系統

2.  定期系統

3.  隨機型庫存控制系統

4.  一次性訂貨系統

四、 庫存控制決策的定量分析

1.  ABC分類法

2.  經濟訂貨批量

3.  經濟訂貨間隔期

4.  安全庫存與訂貨點

5.  一次性訂貨量的確定

五、 庫存管理的有關問題

1.  新設備備件的庫存管理

2.  逆向物流

3.  多余物品的處理

4.  庫存精度與盤點

六、 庫存信息管理

1.  MRP概述

2.  MRP系統中的訂貨批量

3.  MRP的發展—MRPⅡ

4.  ERP

5.  條碼管理系統

6.  EDI技術

七、 JIT及其庫存管理

1.  JIT概述

2.  JIT的基本構成要素

3.  JIT 庫存

八、 生產過程中的物料控制

1.  生產作業計劃與作業排序

2.  生產物料控制

3.  準時配送與看板管理

九、 供應鏈中的庫存管理與控制

1.  供應鏈中的庫存

2.  供應商關系管理

3.  供貨商管理庫存（VMI）

4.  供應鏈中的配送計劃（DRP）

5.  供應鏈中的庫存管理的發展

十、 庫存績效與標桿管理

1.  庫存績效

2.  標桿管理

3.  通過變革改善庫存績效

4.  約束條件

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）