培訓時間：2008年3月9日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：5S推行專員、 現場管理人員、 行政人事 主管、部門經理。
咨詢師，應用心理學碩士。曾在深圳三九集團、崇光電器廠（美資），任 人力資源主管、人力資源部培訓主任、審核培訓師（黑帶證書）等職。有豐富的審核培訓經驗，以 客戶滿意為己任，所到之處，備受尊敬與歡迎。培訓時善用巧妙的心理拓展游戲，活躍氣氛，增強培訓生動性及說服力。曾服務過的客戶有東莞迎高塑膠制品有限公司、東莞海杰制衣廠、香港心理衛生協會、香港稻香集團、深圳�；剩瓭O港、深圳頂尖實業有限公司（四家分店）、廣州稻香帝景店、深圳東源機械廠、深圳王子廚房、深圳龍崗中心醫院、北京京瑞管理有限公司、山東藍海集團、香港恒生商學院等。
一、課程意義：
公司：通過實施5S運動，全面改善公司形象、提高員工工作及流程運轉效率、確保企業安全、增強服務品質，為員工和客戶提供一個衛生、舒適的園林式環境。改善現場環境的質量及思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，并為 企業培訓5S內部督導員，以5S活動能持續有效地得以推進、更深層次的得以運用。 個人：提升生活質量、教授情緒自我調控技巧、提高工作效率及效能、養成讓您終生受益工作習慣，全面促進個人事業生涯的發展。
二、課程特點：
課程中間穿插諸多讓您有意外收獲的心理游戲：自我暗示、自我減壓、自我情緒調控等等，教您如何利用心理學的方法更快更成功的實施5S運動。
三、課程綱要：
一、 概述 5S
二、 5S與其它活動的關系
三、 有利于持續有效推行 5S的推進體制：
1、5S的推進基本原理
2、5S推進組織與組織方式
四、 如何全面推進 5S活動：
1、準備階段
2、實施-評價階段
3、鞏固階段
五、 通常 5S推進過程中重點與難點：
1、整理的推進重點與難點：
2、整頓的推進重點與難點：
3、清掃的推進重點與難點：
4、清潔的推進重點與難點：
5、修養的推進重點與難點
六、 如何實施 5S推展手法：
1、目視管理：
2、標準化：
3、改善手法：
4、看板管理：
5、顏色管理
七、 如何逐項將 5S活動展開：
1、改善布局 ：
2、規劃生產現場 ：
3、改善物流 ：
4、減少搬運 ：
5、降低庫存：
6、會議的5S：
7、文件的5S
八、 如何進行 5S內部審核：
1、5S內部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項：
2、5S內部審核準備：
3、5S的審核的實施
九、 如何將5S改善與ISO9000完美結合：
1、改善與審核機制整合：
2、5S實施與改善標準化
十、如何進行糾正和預防措施及跟蹤 |
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