培訓時間：2008年3月9日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中高層干部
培訓師： 康老師
高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
生產計劃與物流控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！
二、課程收益
1、學習整個企業管理系統的構造知識
2、學習到一個完善科學的企業生產計劃與物流控制的系統知識
3、最大收獲之一：學會診斷自己企業在生產計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業最重要的東西？怎樣才能真正令企業發展？
5、最大收獲之一：學會如何改變、調整——構建科學全面的生產計劃與物流管理體系，適應公司的長期發展！
三、課程大綱
一、企業管理中心重心：生產計劃與物流管理！
2、生產管理的內涵
3、生產與物料控制的密切關系
4、成功的生產計劃與物料控制思路
二、中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
1、中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
2、學會自我診斷
三、有必要調整、理順嗎
1、是否調整？
2、投入產出分析
3、時間分析
四、一個優秀科學全面的物流、財務一體化管理體系
1、企業管理系統模型？
2、優秀科學全面的生產計劃、物料控制的系統結構？
3、優秀科學全面的生產計劃、物料控制的數據流程？
4、關聯部門的關系、如何配合？
5、優秀科學全面的生產計劃、物料控制的重點？
6、一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系應達到的目標、要求
五、怎樣構建一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系？
1、從管理內涵入手
2、從管理體系構的8大要件入手
3、切實執行和計劃
六、生產計劃、物料控制：效益、管理、發展三得失？
1、生產計劃、物料控制：俱得俱失？
2、投入產出分析？
3、調整時間分析？
七、案例分析
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