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【學(xué)員對象】：采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

    本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務(wù)技術(shù)與實作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：

·企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系 

·學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法

·掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系

·掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA） 

·運用六西格瑪?shù)脑�理和方法去進行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）   

·分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

一 供應(yīng)商的選擇與評估

·選擇合適供應(yīng)商的市場背景

—微利時代更凸現(xiàn)采購價值

—商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高

—世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高

·供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

·現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀

·制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

—采購政策

—供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量

—與供應(yīng)商的關(guān)系

·商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

—商品定位矩陣

—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析

—該商品對公司業(yè)務(wù)的影響

—矩陣定位與采購戰(zhàn)略

·商品優(yōu)先級矩陣

—商品采購實施容易度

—潛在的降低成本的機會

—矩陣定位與采購先后

·供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程

·尋找合適供應(yīng)商的渠道

·供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估

—選擇評估/普通評估

—供應(yīng)商評估，選擇的流程

—初評，報價

—全面評估

—確定合適供應(yīng)商

—供應(yīng)商評估標準

—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系

—企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核

·選擇評估/特殊評估

—特殊評估的外部支持

—新產(chǎn)品開發(fā)能力

—技術(shù)/生產(chǎn)能力

·選擇供應(yīng)商的方法與策略

—MBA教程中的層次分析法

—現(xiàn)實工作中的策略選擇法

—信息情報的重要性

·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準則

—MBA教程中的定義

—理解不同類型供應(yīng)商的不同特色

—24字原則

—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－－雙贏

·過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估

—評估標準與權(quán)重

—供應(yīng)商風(fēng)險評估

—不合格供應(yīng)商的淘汰

—供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表

·供應(yīng)商年終績效評估項目細化

—質(zhì)量/PPM值分析和改進

—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ

—質(zhì)量/質(zhì)量證書

—交貨/準時交貨率/交貨靈活性

—開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率

—開發(fā)/新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率

—開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與

—管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力

—管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理

·產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則

·產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則

·建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

·供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證

·大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)

·供應(yīng)商檢驗員的客戶認可

·中國測試機構(gòu)的國際認證

·采購部的日常工作匯報

·六西格瑪?shù)闹�眼點與效果

·什么是六西格瑪

·產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI

·生產(chǎn)性樣品的批準程序PPAP

·批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate

·批量生產(chǎn)的過程控制SPC

·檢驗在質(zhì)量控制中的作用

·作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控

·預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和5S

·日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告

·六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣

·緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊

 

高級講師，資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻。

專長領(lǐng)域：    

將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。

授課風(fēng)格：

語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個別難題。

聯(lián)想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布·繆勒機械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。

    能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進方法與實際操作相結(jié)合，并能細化，實操性較強。——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容貼切實際工作應(yīng)用，理論新，更詳細，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司

    從實踐中來到實踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實際的經(jīng)驗寫出來。對今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司

    內(nèi)容較多，比如：供應(yīng)商選擇/質(zhì)量管理/價格報價，對整個供應(yīng)商從采購管理方面有一定的了解。——克諾爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司