最近開課： 2008年3月22日-23日
舉辦地址： 湖北武漢市
參加費用： 1500 元/人
參加對象：生產經理、主管、生產班組長
【課程目標】提升生產一線主管的現場管理能力，體驗和感受先進的管理思想、工具和方法，通過優化現場管理進一步減少浪費，降低生產成本提高效益。
【課程大綱】
一、現場管理人員的角色認知與使命
1）．現代企業由粗放管理向精細管理的轉變
2）．現場管理的地位和使命
3）．現場管理如何加強與執行
4）．現場管理執行能力的主要構成
5）．現場管理的范疇和管理原則
6）．如何對自己的角色、權利和責任準確把握
7）．影響現場管理人員的八大行為方式。
案例分析
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1）．什么是成本及成本管理的主要內容
2）．成本觀念的更新和現代成本控制
3）．為什么說現場改善是成本降低的基礎
4）．降低成本的手段
5）．工廠成本管理與控制的關鍵點
6）．新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
案例分析：企業憑什么打價格戰、獲取利潤？
三、現場管理與成本控制利器之一：發掘問題和及時解決問題
1）．如何面對問題，面對問題的心態
2）．什么是問題，什么不是問題？
3）．問題原因的冰山理論
4）．現場干部應有的問題意識
5）．PDCA在改善中為什么顯得那么重要
6）．什么是重點管理時候
7）．異常問題與解決問題的思考點
8）．挖掘問題的類型和問題的再認識
9）．管理人員思考問題的五個維度
10）．“問題分析--解決”正確之程序
11）．問題分析及改善五大手法
案例分析
四、現場管理與成本控制利器二：5S管理
1）．5S 定義、特色及實施原理
2）．整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3）．清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4）．素養的含義和推行步驟與技巧
5）．做好“5S”的關鍵前提
6）．如何推行5S并將5S落到實處
7）．5S推行的三大關鍵
8）．5S推行失敗的原因分析
9）．5S實施的重點難點及解決之道
10）．5S的核心精神及關鍵成果
案例分析
五、目視管理與浪費的發掘
1）．目視管理的定義與要點
2）．目視管理的四大作用
3）．如何運用目視管理顯示浪費所在
4）．豐田式浪費發現法
5）．目視管理在消除浪費中的作用
6）．目視管理的方法和工具
7）．目視管理的物品、作業管理、安全管理
8）．如何識別現場中的浪費
9）．怎樣讓問題看得出來?目視管理的執行
10）．目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例研討
六、如何通過消除浪費降低成本
1）．如何消除時間上的浪費
2）．如何削除人員浪費
3）．如何消除管理中的浪費
4）．如何消除物料搬運中的浪費
七、現場管理與成本控制的方法和技巧
1）．質量管理的誤區
2）．降低不良率的對策
3）．降低不良率應有的意識
4）．什么是質量成本
5）．質量成本控制程序
6）．如何降低質量成本
7）．什么是零缺陷
8）．零缺陷與質量成本
9）．現場管理如何推行零缺陷
10）．如何應用防錯法
11）．庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
12）．怎樣通過庫存管理去降低成本
13）．原材料采購/庫存/發放和利用中的成本控制
14）．新產品開發的成本分析與控制
15）．制造過程中的成本分析與控制
16）．其他多樣化的成本控制方法
案例研討 |
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