培訓時間：3月21-22日 培訓地點：深圳
培訓費用：2580元（含資料費、餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理）
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
授課對象：制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程特色：講授、演練、小組討論、案例分析
培訓受益：
▲了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
▲優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
▲平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱——
◆生產管理新思維
§生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
§MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
§MTO(按訂單生產)的生產管理特點
§精益生產管理理念及其指導作用
◆產銷計劃與管理
§SOP會議和供應鏈平衡會議
§產銷計劃（S&P）的定義
§產銷計劃應考慮的項目
§如何擬訂有效的產銷計劃
§如何開好產銷會議
§產銷計劃與績效評估
◆訂單需求管理與預測
§需求的性質及預測對象
§訂單與需求管理
§銷售計劃的擬訂
§幾種有效的實用預測方法
§預測方法的選擇與應用
§預測與配銷需求計劃（DRP）
◆如何做好主生產排程（MPS）
★MPS 主生產計劃
§MPS的環境與架構
§MPS的計劃對象與計劃方法
§主計劃人員的職責與角色定位
§主生產計劃（MPS）控制的重點
★與主計劃有關的項目參數
§BOM 物料清單
§安全庫存與訂單策略
§計劃水平期(時間柵欄)
★MPS排程技巧
◆如何確定生產量及生產計劃量
§計劃訂單中,詳細數據手法
§訂單排程技巧
§MPS 排程實例
§主生產計劃的重排與修訂
§主生產計劃模擬演練
◆如何做好產能規劃
§影響產能的因素解析
§如何科學的計算和評價產能
§粗能力計劃與能力規劃
§產能的調整與規劃策略
§產能調整模擬演練
◆現場控制
§工作中心與工藝流程
§作業計劃
§現場控制的架構
§投入與產出控制
◆排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產的優先法則
◆生產績效管理
§生產統計與生產分析
§生產系統關鍵績效（KPI）
◆急單、插單的計劃與管理
講師介紹：Kim.Wang
管理與工程碩士，高級管理顧問，在制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
★世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
★實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
★國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
★成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
★港澳臺企業：基舜興休閑品、雷勝德奎…… |
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