培訓時間：3月14-15日 培訓地點：北京
培訓費用：2680元（含資料費、餐費、專家演講費；住宿統一安排，費用自理）
課程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料��！交期越短越好，庫存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們�。�
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業交流，與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流，那么請關注冠卓新推出的《銷售計劃/生產計劃與物料計劃》課程！
授課對象：物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(無生產及物料計劃工作背景)
課程受益：
▲了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系，明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
▲明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
▲掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
▲掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法
▲明確職業發展計劃與方向
課程大綱——
◆銷售計劃/生產計劃與物料計劃管理概述
§銷售計劃與生產計劃
§訂單需求管理與預測系統
§預測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產計劃與物料采購計劃
§成品發運計劃
◆宏觀供應鏈圖示及IT支持下的MRP系統
§宏觀供應鏈圖示-理解供應鏈的基本邏輯思路
?MRP系統-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
§MRP系統基本介紹
◆生產計劃系統
§主生產計劃
§與主生產計劃有關的因素-人,機,物,法,環
§月/周/日 生產計劃
§內制/外購/外加工
◆物料計劃體系
§物料計劃參數及其設定
§物料計劃參數的變更;
§如何有效應用ERP(MRP)系統使現實計劃工作輕松有效-如何避免多數公司在應用ERP系統中疑惑及失敗;
◆計劃管理組織
§良好的計劃管理精髓是什么
§計劃管理部門的組織機構、職能及工作
§優秀計劃員對公司的貢獻及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅
◆對計劃系統運作的沖擊因素
◆需求波動
§庫存準確度的問題
§質量影響
§新項目的介入及移交問題
§物料清單的準確度問題
§工程變更的管理及維護問題
§客戶及供應商內部組織結構及人員狀況及其變化
§部門協作問題
◆計劃體系的績效衡量
§計劃完成率
§準時交貨率
§額外物料運作費用
§物料庫存金額及庫存周轉率
§員工的工作滿意度
將補充的內容：游戲2個，案例3個，練習-3個，討論-2個
講師介紹----甑老師
高級培訓師，University Wales, College Newport(威爾士大學,新港學院) MBA，Six Sigma 認證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經理，神州燃氣生產計劃主管，法資FCI 物料經理，美資Honeywell物料經理，某美資汽車公司亞太區生產計劃與物流經理，具有14 年的跨國公司供應鏈管理經驗.擅長于物流管理、生產計劃與物料計劃（PMC）、倉儲管理.George在任職期間，主要負責過客戶需求管理、采購管理、生產計劃與物料計劃,倉庫運作,進出口及相關供應鏈的增值改進方面的工作，并具有多年在供應鏈改進方面的項目運作經驗。對信息管理系統具有深刻的理解及推進經驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔任某美資企業物流經理期間，作為亞太區生產控制與物流職能部門企業成本改進項目總負責人，在亞太區2004年達到150萬美金節省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節約。培訓過多家知名企業：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業。 |
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