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培訓(xùn)時間：2008年04月25-26日（周五、六）
培訓(xùn)費用：RMB 3200元/人 ( 含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點、證書等)
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)對象：工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等制造部門主管、工程師、經(jīng)理；非制造部門經(jīng)理、主管等；負責(zé)改革及革新小組的員工。

培訓(xùn)目的：
了解6Sigma的基本定義與方法，對6Sigma涉及的主要步驟方法有基本了解，通過對大量成功案例的分析,掌握實際工作中的6Sigma的工具，便于展開項目,改進以及控制。

培訓(xùn)對象：工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等制造部門主管、工程師、經(jīng)理；非制造部門經(jīng)理、主管等；負責(zé)改革及革新小組的員工。

課程內(nèi)容：

第一階段——
6Sigma的全球形勢
什么是6Sigma
6Sigma的歷史和演變
核心方法概論
    ---DMAIC
    ---DMADV
    ---’BPMS’
將6Sigma融入“戰(zhàn)略”和“流程改進”
項目組成&不同功能案例
    ---財務(wù)  ---HR  ---市場營銷
實施6Sigma的收益
6Sigma成功的案例-‘GE’

第二階段——

6 sigma的最大關(guān)鍵成功因素
6 sigma成功因素概論
全職的 6 sigma小組領(lǐng)導(dǎo)
動機和職責(zé)
戰(zhàn)略整合
客戶和市場網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
量化標準和結(jié)果

第三階段——

DMAIC 介紹
1.定義
2.測量
3.分析
4.改進
5.控制

第四階段：案例及總結(jié)

講師介紹：趙老師
    大型外商電子公司生產(chǎn)總監(jiān),全職六西格瑪黑帶，著名外資電氣中國公司培訓(xùn)經(jīng)理。八年制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理,五年六西格瑪管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    專業(yè)研究為制造型企業(yè)六西格瑪活動專案輔導(dǎo)和非工廠六西格瑪活動專案輔導(dǎo)。
    趙老師的課程注重雙向互動，生動活潑，深入淺出，具有實戰(zhàn)水準。

    核心輔導(dǎo)：（可全英文授教）
    1、《六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練》 
    2、《六西格瑪基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》 
    3、《制造型企業(yè)5S活動推行實戰(zhàn)》 
    4、《六西格瑪綠帶訓(xùn)練》 
    5、《六西格瑪黑帶訓(xùn)練》

    項目經(jīng)歷：到目前為止，共指導(dǎo)過超過150個項目（關(guān)于機械，電子，財務(wù)，物流，人力資源，機電等），親自做過5個黑帶項目共計為公司節(jié)約成本超過四百萬元。（如曲柄跳動量的降低，把跳動從≥降小到≤,節(jié)約成本一百多萬元人民幣;將某一個零件的加工時間從45秒降低到23秒，節(jié)約成本六十多萬元）；超過八百人的綠帶，黑代，倡導(dǎo)者，基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，被培訓(xùn)人員從總經(jīng)理，到廠長，經(jīng)理，工程師，主管，領(lǐng)班。
    從接觸六西個瑪至今超過十年，清楚的理解怎樣推行，培訓(xùn)，指導(dǎo)，組織相關(guān)的活動等事宜，能夠建立有關(guān)六西個瑪?shù)捏w系。

    培訓(xùn)企業(yè)：四海電子公司、新美亞公司、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、施耐德中國有限公司、江陰電工公司、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、日月電子等等。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）