【主辦時間】2008年05月22~23日 上海
【參會費用】3280元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務.)
【培訓方式】專家講解、案例分析、 現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.
課程簡介:
行動力管理是繼美國 培訓課程《7個好習慣》又一態度式管理新篇之。行動力是指愿意不斷的學習、思考,養成習慣和動機,進而獲得導致成功結果的行為能力。它強調的是我們主管態度上的自我意識積極的做事情,而不是過去簡單的被動的去執行!我們通過對該課程的學習可以更好的認識你自己意識到自己的思維盲區和舒適區、跳出既定的思維框架、用新的不同的眼光看待事物。積極的態度式管理會給我們的管理模式帶來了一個新的篇章!
課程大綱:
第一單元:善于執行——行動力
·行動力原理
·積極的態度——不可能到可能
·創新力建立在企業、主管與員工的目標一致性
·行動力和執行力的思考
授課形式:案例、游戲、分享
第二單元:管理者的角色態度
·不是“警察”或“救火隊員”
授課形式: 講解、討論
第三單元:員工的角色和人際類型
·上司和下屬四種人際類型
·性格沒有“好”與“壞”
·行動意愿——有效的態度式管理
第四單元:上司、下屬的溝通與協調
·成人型
·父母型
·兒童型
·主動性協調與被動性協調
授課形式:團隊融洽、配合游戲、錄象
第五單元:目標達成和自我激勵能力相關
·時間有方向嗎?
·帕拉多理論
·可以實現的目標定律
·誘因激勵和恐懼激勵都是暫時的
·永久的激勵——態度式激勵
授課形式:聰敏的目標原理練習
尋找“不正確”目標和它的無效率
第六單元:行動力管理的藝術性
·人性化管理——人期望的好上司與好下屬
·員工發展——知識、技能、態度
·4種員工的情境與變化
·成為好員工
·批評、表揚的合理應用
·避免重復和多頭管理
授課形式:案例、討論、演練
第七單元:向上管理的藝術和資源應用
·分鐘管理與高效率
·目標(重新確定、主管與下屬的一致性---)
·表揚(時間、方法、地點---)
·懲戒(時間、方法、地點---)
·做正確的事
授課形式:游戲、講解、案例分析
第八單元:解決問題的能力
·什么也不做
·處理朕兆
·繞過問題
·消除問題
·共同修正目標
授課形式:“找問題游戲”、案例、講解、討論
課程總結
授課形式:案例討論、分析練習及回答提問
推薦講師:張 毅 鳴 老師
張老師作為當前美國 領導管理中心LMI課程的授證注冊講師;態度式管理輔導教練;世界名牌大學在華MBA學歷班學分課程講師。擁有長達10余年的世界500強跨國企業和10年中資集團企業管理工作經驗,其精通市場和經營管理,曾在外企、中資企業任執行總經理、 銷售經理并兼任培訓中心主任.任職期間領導企業每年創出同行業之首的經營業績,務實的教學態度和頗具震撼力的工作實踐能力,;培養出企業優秀總裁、總經理、部門經理、主管等各級干部近千余人;是一位優秀的企業領導人,還是一位好園丁。
張老師是最早在中國大陸推行" 職業經理人"、"職業銷售代表"的優秀伯樂和管理人員之一.豐富的跨行業工作經歷,練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經驗造就其卓越的表現力及感染力,形式多樣的培訓方式,深受學員的歡迎并博得眾多企業的好評。
曾開設過的課程主要有:
·《行動力管理》——創新課程
·《基礎管理》
·《有效的銷售管理》
·《用戶滿意》
·《增值的通路——多贏渠道管理》
·《領導型經理人與高效團隊建設——以生產力為導向的管理》
·《顧問銷售》
·《溝通與協調》
·《時間管理與會議技巧》
·《演示技巧》
·《員工輔導》
·LMI(美國領導力管理發展中心)《有效的個人生產力(EPP)》輔導課程
張先生深諳企業 內訓,具有豐富的管理實務和培訓授課經驗,講求可操作性;授課方式注重啟發、參與、生動。
曾培訓的部分客戶名單有:
外資企業:美國維蒙特、ABB、SGS、雅馬哈、新加坡優力塑膠、遞達利、施樂、斯米克集團、美國當納利、日立家用、日立電梯、大眾汽車、白貓集團、莊臣、法國圣戈班、柯尼卡美能達、理光公司、橫河電機、永新彩管、西門子電器、拉法基、愛通光纖、梅特勒-特利多、普茨邁斯特機械、上海貝爾阿爾卡特、101job、芬蘭美真包裝、SONY、美固龍(中國)、永新彩管等
中資企業:聯想集團、凱泉泵業集團、新界泵業、中建集團、上海家化、聯農股份、金山石化、富臣化工、聯洋房產、中國移動、中國聯通、太太樂、東錦食品、中海集運、建設銀行、中國銀行、和平電器、雙鶴藥業、新索音樂、微創醫械、梅迪派樂廣告、三一重工、邁瑞醫械、美麗華集團、湖南科文等。 |