培訓(xùn)時(shí)間： 2008-3-29至2008-3-30（深圳） 4-19至2008-4-20 （長(zhǎng)沙）
培訓(xùn)費(fèi)用： 2500元 ，包 括 教 材 和 兩 天 的 午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理 。
學(xué)習(xí)對(duì)象： 課程對(duì)象： 企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、流程管理等專業(yè)人士。
課程介紹：
高效的供應(yīng)商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。本課程通過豐富的案例，簡(jiǎn)明扼要的理論，可操作的管理方法，讓您在二天的學(xué)習(xí)與研討中掌握許多優(yōu)秀企業(yè)正在運(yùn)用的供應(yīng)商管理理論和方法。
課 程 介 紹 : 供應(yīng)商管理的意義 供應(yīng)商管理體系構(gòu)成 供應(yīng)商認(rèn)證管理 采購(gòu)決策 采購(gòu)商務(wù)協(xié)議 供應(yīng)商日常管理 課程特色： 課程闡述理論深入淺出，講述管理方法可操作性強(qiáng)。案例豐富，典型生動(dòng)，多來自講師長(zhǎng)期以來與世界500強(qiáng)企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷及豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有較普遍的借鑒意義。注重與學(xué)員之間的互動(dòng)，案例真實(shí)、豐富，解答學(xué)員的問題詳盡、耐心。
課程內(nèi)容：
一、供應(yīng)商管理的意義： 1. 建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系 2. 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 3. 降低成本，提高企業(yè)盈利能力 4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏 5. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率 6. 提高企業(yè)快速響應(yīng)能力 案例：世界200強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈變革
二、供應(yīng)商管理體系構(gòu)成 1. 供應(yīng)商認(rèn)證階段主要環(huán)節(jié) 2. 采購(gòu)決策管理階段主要環(huán)節(jié) 3. 供應(yīng)商日常管理階段
三、合格供應(yīng)商認(rèn)證 1. 供應(yīng)商認(rèn)證程序介紹： 1.1 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 1.2 免認(rèn)證 1.3 特殊認(rèn)證 案例：供應(yīng)商資質(zhì)申報(bào)表 2. 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審： 2.1 評(píng)審流程 2.2評(píng)審指標(biāo) 3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審 3.1評(píng)審流程 3.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000/ISO14000/SA8000/QC080000/RoHS） 案例：本田汽車的供應(yīng)商評(píng)估 案例：戴爾電腦的供應(yīng)商評(píng)估 案例：摩托羅拉的供應(yīng)商評(píng)估 案例：IBM的供應(yīng)商評(píng)估 案例：沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商評(píng)估 3.3 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審關(guān)鍵技巧 案例：惠普電腦的供應(yīng)商評(píng)審 3.4 評(píng)審報(bào)告 案例：聯(lián)想的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告
四、采購(gòu)決策管理 1. 工作程序 2. 環(huán)節(jié)一：物料認(rèn)證 3. 環(huán)節(jié)二：采購(gòu)決策 案例：世界200強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)外包決策 案例：采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的平衡 4. 質(zhì)量損失函數(shù)與采購(gòu)決策 思考：如何通過簡(jiǎn)便質(zhì)量失損計(jì)算進(jìn)行采購(gòu)決策 5. 環(huán)節(jié)三：采購(gòu)商務(wù)協(xié)議 6. 采購(gòu)談判策略與技巧
五、簽訂相關(guān)商務(wù)協(xié)議 1. 采購(gòu)合同特征及構(gòu)成、審批流程 2. 采購(gòu)商務(wù)協(xié)議 案例:聯(lián)想商務(wù)協(xié)議范例 3. 產(chǎn)品價(jià)格協(xié)議 4. 重要的議價(jià)工具：OPEN BOM 附：與供應(yīng)商議價(jià)技巧 5. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格協(xié)議 案例：銀行監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)中的規(guī)格失誤 6. 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議 7. 供應(yīng)商維修服務(wù)協(xié)議 附：采購(gòu)決策的質(zhì)量依據(jù)：MTBF 案例分析：如何應(yīng)用MTBF設(shè)定維修周期
六、供應(yīng)商日常管理 1. 創(chuàng)建雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 案例：本田汽車的PB計(jì)劃 2. 成本控制：成本驅(qū)動(dòng)模型分析與總體成本原理 案例：共同控制成本、分享成果 3. 如何與供應(yīng)商一起創(chuàng)新 4. 供應(yīng)商質(zhì)量控制的關(guān)鍵原則 案例：DELL的供應(yīng)商過程控制方法 5. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之一：控制圖 6. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之二：過程能力指數(shù)與不良率的關(guān)系 案例：如何通過過程能力指數(shù)換算關(guān)鍵工序的不良率及比較供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)劣 7. 6 Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 8. 靜態(tài)參數(shù)SN比在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 案例：幾種質(zhì)量分析方法在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用 9. 供應(yīng)商考評(píng)體系 案例：聯(lián)想供應(yīng)商考評(píng)體系
培訓(xùn)講師： Martin Huang
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局主任講師。工學(xué)學(xué)士，工商管理碩士。6 Sigma黑帶大師，6 Sigma項(xiàng)目專家及評(píng)委。先后在飛利浦，友利電，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外著名大企業(yè)任質(zhì)量經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理，從事現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理工作十五年多，在長(zhǎng)期的制造業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。由于工作的關(guān)系，長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)和學(xué)者交流，對(duì)先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法及供應(yīng)商管理，有親身的體驗(yàn)和深刻的見解，近年還擔(dān)任深圳市質(zhì)量管理獎(jiǎng)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)委。6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán) 臺(tái)灣光寶集團(tuán)旭麗工廠 義柏電子廠國(guó)基電子(中山)有限公司 CMKS深圳工廠長(zhǎng)豐獵豹汽車集團(tuán)衡陽豐順車橋廠 柳州微型汽車制造廠海南馬自達(dá)汽車股份有限公司 美國(guó)戴爾產(chǎn)品有限公司 海川食品有限公司 南海油脂（赤灣）有限公司 好來化工 美國(guó)切遲-杜威 TOTAL 廣州汽車工業(yè)集團(tuán)/廣州汽車零部件集團(tuán) 中山完美日用品有限公司 多本食品有限公司 樂百氏 廣州本田等。 |
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