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時間地點：2008年6月14-15日（深圳--名蘭苑酒店）  6月21-22日（上海--良安大酒店）

費    用：2000元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

學員對象：服裝及相關企業老板、生產總監、經理、廠長、車間主管、班組長、生產品質進度跟單、QC、理單員、接單業務跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。

 

    2008年新勞動法規面世，從某種意義上講也是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施，而服裝企業此時此刻應該做些什么？“聰明”的決策者正準備挖空心思的去研究如何鉆政策的空子，投機取巧采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者正是靜下心來認真去思考，如何從強化內部管理和建立培訓機制來提升全員素質作手，從降低內部管理成本開始（消除七大浪費），實施流程全面整改，建立績效考核機制和績效管理系統，對崗位職能重新優化組合，建立系統化、規范化的企業管理制度和員工操作手冊，通過系統工程分析和精細化管理來優化每道工序，最終達到降低成本，提高生產效率的目的。

    要做好全面整改工作，需要有一位充滿激情和勇氣的領導者去策劃和執行，而這位執行者需要老板的大力支持和授權，同時也可以借住行業專業咨詢顧問的力量，共同完成企業流程全面改造。

    中國是一個紡織大國，要持續保持我們在國際上的地位和競爭優勢，就必須從規范化、系統化、信息化、流程化、精細化管理作手進行企業整改，從過去向外看轉為向內看，由過去的重在市場營銷轉向重品質和管理上去，務實的去控制好“七大浪費”，加強內部管理意識，強化企業員工的風險意識和危機感。加強企業文化建設，將學習新知識和崗前培訓作為文化重點執行，將對員工定期培訓放在管理的重要日程中來，僅僅停留在表面做做文章或形式主義，最終受害的還是企業本身。 

 

    通過培訓幫助學員明確自己的崗位職責和每天的工作任務，掌握運用規范操作流程來管理生產，有程序有計劃科學安排生產流程完成每一批定單。培訓可強化主管質量、進度的雙重意識，采用積極心態和高度的責任感，提前解決現場可能出現的每一個問題。通過培訓掌握有效分配時間和管理時間的技巧，提高現場組織指揮能力、思考應變能力、制度執行能力、溝通協調能力和快速解決問題的能力。

 

 

企業的生命周期和基本特征

(一)、企業成長生命周期分析

(二)、企業的生命源----組織結構

(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制

1. 對經理的授權

2. 對廠長的授權

3. 對主管的授權

4. 對組長的授權

(四)、規范生產流程---管理的生命線？

1.如何通過硬件配制提高工作效率

2.設制科學生產流程的重大作用?

職責清晰，任務明確

不越級操作，相互協調跟進

節省時間，提高工作效率

不易產生重復或誤導，提高品質成功率

能有效降低成本，避免風險損失

3.如何設定科學的生產流程？（1--5流程結構）

(五)、何規范設定各部門操作程序?

1.采購部、理單員操作程序詳解

2.技術部門規范操作程序詳解

3.倉庫管理員規范操作程序詳解

4.廠長每日工作程序詳解

5.裁床操作程序詳解

6.縫制車間操作程序詳解

7.后整車間操作程序詳解

8.QA（質量總監）操作程序詳解

9.QC跟單操作程序詳解

10.外協加工廠操作程序要求詳解

 

(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？

1.技術科崗位職責

2.裁床崗位職責

3.縫制車間崗位職責

4.后整車間崗位職責

5.廠長、采購、跟單崗位職責

6.行政部門崗位職責

(七)、如何設計科學的績效考核薪酬機制

1．設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力

2．管理層薪酬如何與產值績效掛鉤

 

(八)、業務、技術、生產計劃管理“三刃箭”

采購與技術協調是成本的“雙刃箭”

采購與技術如何協調配合降低成本，提高效率？

制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風險成本？

如何設定規范的技術操作程序？

紙樣和樣衣標準化操作要求

采購如何跟進面輔料，確保生產如期交貨

(九)、裁床、縫制車間工序分析---質量、進度“一箭雙雕”

如何規范裁床的操作流程？

裁床如何與車間配合降低損耗？

組長如何編寫工序，品質進度全面管理？

產前工序分析的要點？

操作動作規范分析的要點？

動作經濟的原則？

品質控制的十一個重要步聚和方法？

組長、組檢如何協調配合？

 廠長、QA、主管如何現場督查？

如何按進度確定日產量？

車間主管如何制定生產進度？

等級差測定工價的方法？

組長如何給員工制定目標產量？

如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質？

如何強化訓練新員工、提升老員工的操作技能？

(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨

如何做好后整理產前工序、工藝分析？

如何訓練員工規范操作提高品質進度？

如何統一前后道品質檢驗標準？

如何控制后整的品質和進度？

如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數準確？

緊急出貨廠長、主管如何配合現場指揮？

陪同客戶驗貨的技巧、策略

(十一)、外發規范操作流程及品控技能

如何謹慎選擇加工單位？

如何與加工單位有效溝通？

如何跟進外發原輔料，控制損失？

如何有效控制縫制品質，及時解決問題？

如何跟進后整理品質、進度和裝箱數據？

如何做好收尾工作？

(十二)、如何做好生產現場5S管理的重要性？

我們是什么樣的企業

5S是什么

實施5S好處

如何推行5S

5S推行步驟11法

5S推行八大要決

 

(十三)、如何培養工作責任感？

1. 責任感的定義及表現形式

2. 培養批判性思考問題，溝通及合作能力

3. 學會有效分配時間，堅持程序化操作原則

4. 快速學習新知識，善于創新和應變

5. 善于思考總結，養成記錄生產過程的習慣

6. 培養換位思考和形象表述的能力

7. 有始有終做好別人不能做的工作

8. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去

(十四)、如何做一個能讓員工信服的主管

1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識

2、培養自信、做情緒和時間的主人

3、培養語言表達能力，培訓員工共同成長

4、尊重關心下屬，敢于承擔責任

5、公平、公正、公開處事為人

6、有主見果斷，組織指揮能力強

(十五)、現場管理過程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預測能力---預防操作失誤的雙保險

3、創造性思維能力，在關鍵時刻發揮一流水平

4、管理者如何---妙用鼓勵，激發潛能

5、主動與團隊協作、快速反應、果斷解決問題的能力

6、善于發現問題解決及時，敢于承擔責任的能力

7. 緊急出貨時現場組織指揮、號召力

8.靈活運用PDCA流程解決問題

(十六)、成功管理者的綜合素質有哪些？

1.企業管理者的十項品德

2.企業管理者的十四項能力

 

導師簡介：沈先生(國內權威服裝企業生產管理、唯一針對服裝企業診斷和培訓的管理咨詢專家)

    沈先生是一位從事服裝企業精益生產管理技能培訓、生產線管理人才技能培訓（生產經理、生產廠長、車間主管、班組長、生產品質進度跟單QC、理單員、接單業務跟單員、面輔料采購跟單員）、員工崗前培訓、服裝企業流程改造項目咨詢、服裝品牌陳列培訓、服裝品牌銷售溝通技巧培訓、新廠房規劃布局設計等專業性很強的管理咨詢師和培訓講師，也是目前國內唯一針對服裝企業診斷和培訓的管理咨詢專家。

    沈先生1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）達利集團制衣廠QC、生產主管、廠長職位；香港恒力紡織品制衣集團生產廠長、生產經理之職（擔任廠長期間親自組織和籌建了達利公明廠和達利一分廠、恒力六分廠）；日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監、現場操作流程督導（負責全國五十多家服裝生產企業流程管理培訓和技術指導）；深圳麗晶制衣集團生產經理、品牌營銷策劃總監兼內訓講師；香港麗興地產集團僑邦服飾有限公司總經理等職。沈老師擁有豐富的實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，培養了一大批優秀的企業管理人才和銷售精英，目前分布在深圳、廣東、江浙地區大中型服裝企業。沈老師的課程在廣東、江浙地區的外貿服裝、品牌服裝、家居用品、箱包、內衣、紡織、旅游用品等生產型企業得到一致認同，具有一定的影響力！培訓班組長以上管理人才5000多人次。在廣東、深圳、江浙服裝生產基地主辦公開課程八十多場次。2005年被正式受聘為中國國際交流促進會香港分會理事；香港服裝商會會員。香港生產力促進局；香港制衣業訓練局生產管理課程高級講師；香港國際時裝學院客座教授。

    受訓企業：雅戈爾品牌服裝；上海恒源祥（集團）公司；佐丹奴品牌時裝；北京銅牛集團；西安嘉泰實業；佛山三水李寧集團；江蘇泰興維娜三信；鹽城華倫天怡服裝有限公司；為東莞石龍皇威制衣；虎門東越（依純品牌）；廣東潮州偉標婚紗；福建叮當貓品牌；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣、青島錦宜外貿服飾、山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝、徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿易公司；蘇州宏利來服飾、江蘇華藝集團扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；蘇州吳中服裝（上市公司）；浙江紹興江龍控服百福制衣、上海金山宜華實業有限公司、寧波成路紙品有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業；李紅品牌時裝；影兒品牌時裝；衡歆品牌時裝；華絲品牌時裝；虎威品牌時裝；七匹狼品牌時裝；哥弟品牌時裝；七色麻品牌時裝；淑女屋品牌時裝等上千家企業做服裝企業精細化生產流程規范管理、跟單管理技能和業務溝通技巧內訓及公開課程。