培訓時間：2008年5月30日-6月1日
培訓地點：深圳金融培訓中心（南山區）
收費標準：2000元/人（包括講師費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）
課程目標：
第一次就選定好供應商，節約您的時間、精力和金錢，通過我們專業的輔導，幫助您管理您的供應商。我們從流程優化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發，從實戰應用的角度，深入淺出地闡釋企業采購與供應商管理的發展趨勢和解決方案，選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業環境。
課程對象：采購員、采購部門負責人\生產與物流負責人、希望完善質量管理體系中供應商管理流程的人員 、希望深入了解并希望在實際工作中應用供應商管理方法的其他管理人員
課程內容——
第一部分：供應商的選擇與開發
1.供應商開發的必要性分析
2.企業供應需求的自我評估設計
3.選擇的標準建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5、供應商確認與分類
6、案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
7、供應商選擇的其他考慮
8、案例：日本企業對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7、案例：某世界500強企業的供應商績效管理
8、供應商教育訓練與輔導
9、廠商管理圈與供應商大會
10、供應商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢
第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應商延誤的原因分析以及對策
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商缺陷的監督與調控
7、供應商輔導技巧
8、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
講師簡介：柳 榮 Jasun Lau先生，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。
《中國冶金》《中國制造業信息化》月刊《現代制造》等知名雜志在企業物流\采購與供應鏈\生產管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經理和制造總監，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經驗。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業。專注于企業診斷、采購管理與生產力提升、成本控制分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例和模擬現場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要，幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。
主要特長：
1.邏輯和表達能力強，能為企業提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2.精通采購供應鏈管理、物流管理和生產管理。
3.熟悉現代管理系統，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統。
4.熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業:（有代表性的）：春蘭集團、波導科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮海煉化、光明乳業、愛默生（美）、寧波鴻業集團、當利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團、雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團、南太電子（美國上市、海信集團、上海金絲猴…… |
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