時間地點：2008年06月28、29日 深圳
培訓費用：2180元/人/2天（包括培訓費、講義費、午餐、茶點等費用）
參加對象：生產管理人員、財務、會計人員、控制成本人員、生產廠長。
【前言】：
改變采購者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規談判和采購專業談判方式結合；大量案例生動實用；采購技巧的實戰演練。
采購說：“ 在所有的報價中，你們是價格最高的！ ” [潛臺詞：雖然性價比不錯，但價格一定有水分]
銷售說：“ 我們已經報的是最低價了，想著與你們初次合作，我才找領導特批了這個低價”。[潛臺詞：想嚇我！我經常被采購嚇唬，上次就吃過采購的虧。我才沒有那么老實！]
采購說：“ 如果你們不能降價20% ，我將選擇其他家 ” [潛臺詞：其實降10% 也能接受，先殺他一下再說]
銷售說：“ 你饒了我們吧，怎么可能？ ” [ 潛臺詞：可以給你降 15% ，但也不能說降就降]
這樣的故事每天發生，你來我往，深藏不露，又暗藏殺機！
在這里：采購與銷售人員共同走入課堂，現實的談判被“活生生”的移入課程中。角色演練，心理剖白將一一展示采購與銷售人員在談判過程中的 “ 心路歷程 ” 及各階段的微妙心理變化。在知己知彼的訓練中，看誰能駕馭這場激烈的談判。 誰是談判高手
【課程大綱】
第一部分：采購需求及成本分析
一.采購需求分析
1.采購材料分類
2.采購材料的要求
3.工具使用---標桿法
4.如何確認產品合理的功能需求
5.物料ABC法則應用于產品需求制定
6.角色練習、案例分析—產品功能的思考
二.采購成本分析
1.供應商的四種定價方法
2.全面成本的觀念改變了采購人員的角色
3.供應商價格構成
4.交貨周期對于成本的影響
5.價格分析方法----報價單分析的31條經驗
6.價格分析步驟
7. 工具使用---80/20法則
案例分析：供應商報價單分析和目標價格的制定
第二部分：采購談判
一 談判博弈格局分析
1.目前制造企業購銷談判中面臨的挑戰
2.談判中合作關系直接影響談判結果
3.現代談判的雙贏戰略---供應鏈合作關系的建立與維護
4. 對不同的合作對象如何采用不同的政策
案例分析
二 談判的準備
1.談判程序
2.談判的準備與計劃階段
3.談判團隊構成及角色分工
4.談判地點選擇
三 談判策略謀劃
1.主動地位的談判策略
2.平等地位的談判策略
3.被動地位的談判策略
4. 采購框架協議談判策略
5. 時間策略
6.議程策略
7.權利策略
案例分析
四 談判目標確定
1.如何進行談判目標排序
2. 談判對手目標預測
3.談判項目之間相互的價值關系
五 談判技巧
1、談判中的聽說技巧
2、出其不易技巧
3、讓步的原則與技巧
4、價格談判技巧
案例分析及角色演練
【講師簡介】蔡老師
·多家企業管理顧問有限公司采購及供應鏈高級講師,
·資深企業管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應鏈管理師；
·資深國際項目合同管理專家及采購談判代表；
·IPMP認證項目經理，跨國集團采購與供應鏈經理；
在過去十余年中，先后服務于大型國有企業及數家跨國企業，擔任多個大型項目的采購管理以及項目管理， 涉及鋼鐵， 電子， 環保， 咨詢等諸多行業。擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。
多年的采購領域的管理咨詢經驗, 擅長于采購流程的優化及衡量指標管理, 在服務于美資管理咨詢公司 (THOMAS GROUP) 期間, 先后參與福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團管理咨詢項目。 擁有豐富的企業運營管理經驗，擅長于企業運營流程的梳理與優化，專注于企業運營績效指標的管理。
服務過的企業：
廣東裕寶偉業集團、廣州日立、廣州電梯配件公司、廣東北電通信設備有限公司、廣州海特天高信息系統工程有限公司、佛山聯升精密機械制造有限公司廣東華維科技有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業有限公司、寧波中研化學廣州分公司、清遠欣強電子、廣州安信公司、廣州增城四威報關服務有服公司、順達電腦、廣州美亞股份有限公司、佛山奧達爾、廣州市恒旭貿易有限公司、廣東省工業設備安裝公司、廣州金發科技股份有限公司、東莞市正聯電子科技有限公司等
核心課程：《采購談判》《采購合同管理》《采購流程梳理及優化》《供應商關系管理（SRM）》《采購績效管理》《供應鏈績效管理》《項目管理》 |
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