時間地點：2008年5月23-24日 上海
課程價格：2800元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點等)
參加對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
課程目的：
兩天的培訓從倉庫規劃、設備、運作流程、成本及庫存管理多角度講述倉庫管理系統知識，幫助你印證現代制造企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程大綱：
一.倉庫業務管理概述
1.現代倉庫的價值
2.倉庫與庫存管理的基礎
3.倉庫管理的組織地位與職能
4.倉庫管理戰略
5.保稅倉庫管理
案例分析
二.企業倉庫再規劃
1.倉庫規劃的原則
2.物料流程再規劃
3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4.倉庫現場管理規范
三.倉庫設備及其應用
1.倉庫設備的昨天、今天與明天
2.現代倉庫設備
從傳統貨架到高密度貨架應用
3.高效倉庫管理案例評析
4.物流條形碼技術
5.倉庫設備的管理
6.員工手工操作時的風險評價
四.倉庫運作與創新
1.倉庫作業與績效
2.收貨與入庫管理
3.揀選與分揀
4.出貨與補貨
（1）.用料計劃與領料單發貨對倉庫管理重要性
（2）.補貨方式與時機
5.半成品的收發與退貨
6.成品的收發
7.呆廢料處理的途徑與措施
8.盤點---方法與步驟
9.案例
五.倉庫成本和服務控制
1.倉庫成本
2.關鍵的倉庫成本驅動因素
3.倉庫生產率
4.為計劃和控制定時
5.控制倉庫勞動生產率
6.控制倉庫空間利用率
7.成本與服務水平如何權衡
六.企業庫存管理與控制
1.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
2.傳統的ABC分析法與風險及支出細化管理
3.庫存管理的內容與目標
4.庫存管理的過程及要素分析
（1）.庫存變化原理分析
（2）.案例與問題解答
5.庫存成本分析
6.企業庫存控制
（1）.安全庫存還需要嗎？
（2）.預測分析與方法
（3）.什么時間訂貨與訂多少貨
（4）. 訂貨點的計算
（5）.看扳訂貨與定時訂貨案例分析
7.第三方物流的管理
8.庫存的戰略管理
講師介紹：朱老師
資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業投資集團簽約講師、中國職業經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區及亞太地區供應鏈管理經驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。
朱先生熟悉國外數種不同類型的企業物流管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業物流管理體系，運用于企業實際工作，有效杜絕企業管理漏洞，大幅提升企業管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
作為特邀培訓講師，朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓百余次。
培訓企業：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
