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時    間：2008年5月16-17日（星期五、六）

地    點：北京

費    用：2680元/2天/人（參訓人數越多，優惠越多！）（包含：教材、午餐、茶點、發票、證書）

學員對象：廠長，生產經理，設備經理，車間主任、生產及設備工程師 

課程介紹：

企業生產活動的目的之一在于最大限度的提升設備綜合效率（OEE）、降低成本，伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業對設備的依賴也“水漲船高”，如何極限化發揮設備綜合效率就成了制造型企業關注的“焦點”課題。

如何挑戰設備0故障？

如何提升設備綜合效率？

如何阻斷“惡循環”營建全員參與的革新改善的企業文化氛圍？

以上問題企業該如何成功對策？

TPM管理模式30多年在世界各地的企業持續成功，在國內更是越來越多的企業推行，且推行效果顯著；企業不再一味購買設備來提高產能，開始著手提高設備綜合效率。從自主保全入手，專業保全并行的設備保障系統運營，從焦點改善、品質保全到事務效率化，從而提高人的素質和設備OEE、降低成本，增強企業體質，營造出持續改善的企業文化。

課程目標：
 
本課程著重介紹TPM中一些關鍵知識點（自主保養、設備綜合有效率及零故障）的實際實施方法和重要意義，課程通過大量案例和演練幫助學員樹立正確的設備維護觀念。

    ---掌握TPM知識，了解TPM在企業重要性

    ---TPM的內涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱

    ---分享專家多年的TPM顧問經驗和成功案例

    ---如何使設備故障防患于未然，提高設備綜合效率（OEE）

    ---理解零故障的思想，熟悉實現零故障的主要方法

    ---掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟

    ---幫助學員領悟自主保全、專業保全的基本思路、技巧及推行方法

    ---幫助學員認知全面生產性維護體系的建立

    ---使學員掌握企業內各種革新課題的導入熟悉

課程大綱：

第一天  9:00-9:30

介紹項目培訓
     ---自我介紹

    ---培訓的時間安排、內容大綱和注意事項

    ---了解學員的培訓期望
 學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望

TPM概述

9：30－11：00

     ---了解TPM的定義和內涵

    ---了解TPM的發展歷史以及在現代企業中的地位

    ---了解什么是TPM八大支柱

    ---了解實行TPM的目的－實現精益生產

    ---實行TPM的收益

        *一般收效

        *無形收效

        *顯著收效

    ---回答學員問題
     ---案例演示，直觀見證實行TPM的收益

    ---提問

    ---中間休息一次
 
設備綜合管理

11：00-12：00

     ---設備綜合效率

        *什么是設備綜合效率

        *設備綜合效率的計算方式

        *影響設備綜合效率的因素

        *設備管理指標體系
     ---做練習題－計算設備綜合效率（2個）
 
午餐 12:00-13:00
 
設備綜合管理

13：00－16：30

     ---設備管理系統

        *故障頻次和時間分析

        *MTBF分析-故障時間間隔測定

        *高效的設備維修控制流程

        *設備管理數據庫的建立和運用

    ---實現零故障

        *故障的定義

        *故障的類型

        *故障的分析步驟

        *潛在缺陷分析

        *零故障思想內涵與對策

    ---  零缺陷管理

                  缺點產生的階段

                  三種檢查手段

                  防呆措施的三個手段

                  防錯的五個方法

                  關鍵設備管理

                  自動化

     ---練習

    ---小組討論

    ---案例分析

    ---交流管理經驗

    ---提問

第二天  9:00-10:30

     ---設備維護的內容

    ---設備維護的目的

    ---操作人員應該具備的四種能力

    ---4種能力的

    ---4種能力的培訓階段
     ---提問

    ---經驗交流
 
自主維護

10:45-12:00

 
     ---自主保養的步驟

        *初期清掃

        *發生源和困難部位的對策

        *編寫清掃、加油基準

        *綜合檢查

        *自主檢查

        *徹底化的自主管理
     ---提問

    ---練習－制作自主檢查表
 
12:00-13:00午餐
 
計劃維護

13:00-14:00

     ---計劃維護的定義和目標

    ---計劃維護的內容

    ---建立計劃維護體系的步驟

        *評價標準和現狀數據建設

        *劣化復原及弱點改善

        *構筑情報管理體系

        *構筑定期維護體系

        *構筑預知維護體系

        *計劃維護體制的評價
     ---提問

    ---小組討論
 
計劃維護

14:10-15:20
 

    ---計劃維護實施模式

 
     ---計劃維護案例

    ---總結討論

    ---解答學員問題
 
TPM推行步驟

15：30－17：00

 
     ---TPM推行階段

    ---TPM推行組織結構

    ---TPM推行方針制定

    ---TPM年度規劃要領

    ---TPM中長期規劃要領

    ---TPM體系建設方法

    ---TPM小組
     ---小組討論

    ---提問

培訓專家：陸老師

陸先生擁有12年汽車行業相關項目的管理和培訓經驗；是豐田汽車公司培養的精益管理的專家；曾負責一汽豐田汽車公司三個工廠六個項目（“威馳”、“花冠”、“皇冠”、“銳志”、“卡羅拉”）的生產管理、采購和物流體系的建立和完善；他還負責從項目的企劃、項目的預算和成本控制、過程管理和具體業務推進等一系列工作；并在過程控制、采購和物流、現場管理等方面具有很強的企劃、協調、管理、組織和領導能力。

講師特色：

陸先生現擔任大知公司高級顧問，在生產運作領域與大知公司的許多客戶有密切合作；他的培訓課題是專業的生產管理、現場改善、質量控制、工業工程等領域。目前以為百余家企業提供了優質的培訓和項目服務，經驗非常豐富。

依據過硬的語言表達技巧和豐富的項目管理經驗，陸先生可按客戶要求進行日語授課，他的課程務實、輕松、愉悅，倍受學員推崇。

專長領域：

·         精益生產

·         項目管理

·         現場管理

·         精益采購

·         精益物流

·         金牌班組長技能提升

部分服務客戶：

目前已為以下客戶提供過服務：士林電器集團、固特異輪胎、大眾汽車、科士達華陽、愛默生電器、正興電器、海爾家電……

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）