課程時(shí)間：2008年5月17-18（星期六、日）
課程地點(diǎn)：青島
價(jià) 格：2680元/人（包括教材、證書(shū)、午餐、茶點(diǎn)及發(fā)票）
適合對(duì)象：生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師等
課程介紹：
持續(xù)贏利的能力是企業(yè)長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)，持續(xù)贏利的能力來(lái)自企業(yè)對(duì)客戶的增值能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值流分析，可以幫助企業(yè)區(qū)分出增值和不增值的活動(dòng)，并能幫助企業(yè)認(rèn)清增值流程中不合理的部分以及正確的發(fā)展路徑，避免局部?jī)?yōu)化、整體受損的現(xiàn)象發(fā)生。
課程目標(biāo)：
Ø 理解價(jià)值流評(píng)估對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值
Ø 掌握適用于具體業(yè)務(wù)流程的價(jià)值流分析方法
Ø 分析value added和non-value added活動(dòng)
Ø 定義企業(yè)或業(yè)務(wù)流程的當(dāng)前、將來(lái)和理想狀態(tài)
課程大綱：
1. 什么是“價(jià)值流”
² “供應(yīng)鏈”與“價(jià)值流”的聯(lián)系與區(qū)別
² 價(jià)值流和“TAKT”時(shí)間的基本概念
² 價(jià)值增加和無(wú)價(jià)值增加的活動(dòng)
² 分析價(jià)值流的原因
2. 現(xiàn)在的客戶需求是什么？
² 緊迫的業(yè)務(wù)需求
² “Lean”一個(gè)企業(yè)
3. 價(jià)值流分析的技術(shù)
² 識(shí)別組織和組織之間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
² 選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和衡量標(biāo)準(zhǔn)
² 什么是當(dāng)前狀態(tài)、將來(lái)狀態(tài)和理想狀態(tài)
² 定義將來(lái)狀態(tài)和理想狀態(tài)的原則
² 收集數(shù)據(jù)和使各個(gè)狀態(tài)數(shù)據(jù)化的方法
² 如何消除浪費(fèi)和實(shí)施相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃
² 如何追蹤你的成就
4. 價(jià)值流分析的優(yōu)點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介：孫先生
美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書(shū)班在讀，擁有11年企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式7年，先后在電子廠、機(jī)械廠等擔(dān)任質(zhì)量主管、制造經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行總干事，目前在臺(tái)灣某知名集團(tuán)大陸工廠任職TPS事務(wù)局總干事，本集團(tuán)在中國(guó)投資各類(lèi)企業(yè)（公司）達(dá)18家，參與過(guò)其中5家制造企業(yè)的TPS 推行活動(dòng)，編制了一套豐田精益生產(chǎn)方式課程的精美講義，適用于集團(tuán)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)，并編著了一本企業(yè)內(nèi)部使用的《企業(yè)TPS管理實(shí)務(wù)》，內(nèi)容詳實(shí)，細(xì)致入微，對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方面具有較佳的參考價(jià)值。
孫老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題快速回應(yīng)。其所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
孫老師能在短暫的現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在精益改造過(guò)程中不盲目運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制。
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