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追求生產管理的完美境界---精益生產(5.23 大連)

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-4-8 13:57:52

企業培訓網

（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！）

授課時間：2008年5月23-24日（星期五、六） 授課地點：大連

適合對象：企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理、主管、工程師、精益專員等。

課程價格：860元/人（精品特惠課程）

課程介紹：

在市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。

《追求生產管理的完美境界—精益生產》通過實戰演練的模式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益生產的核心思想。能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產實施過程中的誤區和誤解來探討如何正確運用精益生產工具。

課程目標:

Ø 了解精益生產模式及實施基礎

Ø 掌握在實現精益生產過程中的五個原則

Ø 生產過程價值分析

Ø 精益生產的常用工具

課程大綱:

1、 精益生產概況

² 現代制造業面臨的挑戰

² 精益生產的誕生及發展階段

² 精益生產方式與批量生產方式的本質區別

² 精益生產體系

2、 識別浪費

² 浪費的定義

² 價值的定義

² 七大浪費類型

² 浪費的生存空間

3、 價值流分析

² 什么是價值流

² 價值流分析的準備

² 繪制價值流現狀圖

² 如何使價值流精益化

² 價值流規劃的運用

沙盤模擬：用模擬游戲的方式演練，如何從傳統的批量生產方式向精益生產方式轉變，所有學員其中扮演不同的角色

4、 精益模擬分析討論

² 精益結果分析

² 精益衡量指標體系

² 精益最核心理念探討

² 如何實現準時化

² 精益生產系統架構

5、 KANBAN系統

² KANBAN的定義及種類

² KANBAN的作用

² 材料KANBAN流程設計

² 生產KANBAN流程設計

² KANBAN規劃

² KANBAN計算

² KANBAN與MRPII區別

6、 生產布局優化

² 生產周期的定義及影響因素

² 生產布局的方法和原理

² 工作站的設計優化

² 單元化生產模式

7、 標準化作業

² 標準化作業的定義

² 標準工時的制定

² 標準庫存計算

² 標準化作業的編制方法

² 標準化作業的意義—改善的基礎

² 運用標準化作業進行員工培訓

8、 生產平衡分析

² 瓶頸的概念和意義

² 節拍時間的概念和意義

² 瓶頸理論和約束理論的差異和運用

² 生產平衡率的計算方式

² 利用生產平衡率提升生產效率

² 計算生產線人員安排

9、 快速換線和均衡排程

² 換線換模的定義

² 換線時間的劃分

² 區分內部時間和外部時間

² 將內部時間轉化為外部時間

² 減少內部換線時間

² 減少外部換線時間

² 換線優化原則

² 換線作業的標準化

² 快速換線案例分享

² 多品種、小批量的排程方法

² 均衡排程如何提升按時交付率和客戶變更訂單

10、 設備零故障管理

² 故障的定義和類型

² 維修流程優化方法

² 實現零故障的步驟和方法

² 零故障的思想基礎

² 故障分析方法

² 如何制定預防措施

² 將潛在的故障暴露出來

² 實現零故障的五大對策

² 零故障技術

11、 零缺陷管理

² 質量管理經歷的三個階段

² 缺點產生的兩個階段

² 防錯的定義和方法

² 防錯的三種手段

² 防錯的五種方法

² 防錯的案例和運用

12、 精益五原則

² 價值

² 價值流

² 流動

² 拉動－按顧客的需求組織生產

² 盡善盡美

² 精益生產案例分析

13、 5S與可視化工廠

² 5S的定義和作用---現場管理和改善的基礎

² 可視化的定義—讓現場管理變得簡單有效的方法

² 可視化運用的范圍和方法

² 可視化的作

² 如何規劃和評價可視化方法

14、 精益生產實施的條件和步驟

² 精益生產實施需要具備哪些條件

² 精益實施的幾個重要階

講師簡介

陸先生擁有12年汽車行業相關項目的管理和培訓經驗；是豐田汽車公司培養的精益管理的專家；曾負責一汽豐田汽車公司三個工廠六個項目（“威馳”、“花冠”、“皇冠”、“銳志”、“卡羅拉”）的生產管理、采購和物流體系的建立和完善；他還負責從項目的企劃、項目的預算和成本控制、過程管理和具體業務推進等一系列工作；并在過程控制、采購和物流、現場管理等方面具有很強的企劃、協調、管理、組織和領導能力。

講師特色

陸先生現擔任大知公司高級顧問，在生產運作領域與大知公司的許多客戶有密切合作；他的培訓課題是專業的生產管理、現場改善、質量控制、工業工程等領域。目前以為百余家企業提供了優質的培訓和項目服務，經驗非常豐富。

依據過硬的語言表達技巧和豐富的項目管理經驗，陸先生可按客戶要求進行日語授課，他的課程務實、輕松、愉悅，倍受學員推崇。

專長領域

· 精益生產

· 項目管理

· 現場管理

· 精益采購

· 精益物流

· 金牌班組長技能提升

部分服務客戶：目前已為以下客戶提供過服務：士林電器集團、固特異輪胎、大眾汽車、科士達華陽、愛默生電器、正興電器、海爾家電……

==報名咨詢==

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）

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備注——
1、報名方式：電話索取報名表（或在線登記）-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
2、填寫好在線報名表并成功提交后，我們將盡快與您聯系，確認住宿酒店等相關事宜，并發出培訓確認函，根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
3、客戶服務電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。
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