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【課程時間】2008年6月20日—21日

【授課地點】深圳北方大酒店(深圳福田區深難中路3003號)

【課程費用】人民幣1800元/人 (包含教材費、培訓費、中餐、證書費、課間茶點）

【培訓對象】
    1．企業董事長、總經理、生產副總、生產總監、廠長；
    2．設備管理工程師、設備維修工程師、生產管理工程師；
    3．成本與效率改善主管，設備維護主管、車間主管；
    4．TPM推進骨干，精益生產推進骨干

【培訓內容】
 
一.TPM概要

•     TPM定義與規模

•     TPM八大支柱與三要素

•     TPM人機改善理念

•     TPM三大思想與班組活動

二.自主型TPM如何推進

•     自主管理7STEP升學特色

•     1STEP初期清掃(手冊與VCD)

•     技能四星教育提升綜合技能

三.設備型TPM專業保全的推進

•     專業保全體系

•     MTBF零故障推進

四.經營型TPM如何推進

TPI目標課題推進

•     TPM與5S\6σ關系

•     TPI目標挑戰

•     TPI課題成果最大化活動

五.TPM導入過程

•     TPM推進中遇到問題

•     TPM導入15步驟

•     預備診斷問卷與TPM水準測試

六.TPM 1 STEP框架介紹

1STEP活動的主要內容

0STEP與1STEP的區別

七.TPM 1 STEP活動實習

小組活動板制作

小組活動目標和計劃設定

4大不合理表制訂

設備三現地圖與品質關聯LDQ分析

設備OPL教材編制與教育

主題攻關活動8步驟演繹

九．TPM與精益生產

何謂精益生產方式

精益生產追求的目標

精益生產方式的基本手段

實現精益生產的具體手法

精益生產案例

十．快速轉產方法

產品切換的定義

快速產品切換對公司業務的益處

SMED的基本原理和方法

CTPM中級證書結業典禮

【領銜講師】岳華新——CTPM的創造者、國內TPM實務推行第一人                          

韓國現場管理研修畢業；韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業

歷任：現代電子設備技術部、深圳三星電管經營革新部、TPM推進室室長、韓國KTPM會員、中國電信南方衛星課堂客座講師、合眾資源、3A企業管理顧問公司TPM首席顧問、總監；

現任：華天謀(ChinaTPM)企業管理顧問機構 執行董事、首席顧問；《企業管理》雜志特約撰稿人； 韓國KTPM研究所 中國代表；浙江大學總裁班MBA教授；

專著：《TPM實戰》《優秀員工培訓手冊》《全面可視化管理》

入廠指導過的部分企業：海信集團、創維集團、太鋼集團、三菱重工空調、長城計算機、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、華僑城物業、九鑫紙業、中山新藝、健力寶、正海集團、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達鞋業、上海VFD、東莞注塑機、力勁機械、華強三洋、溫州華峰集團、東風柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙廠、浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物、昆明船舶、汕頭超聲PCB、西安航天發動機、東碩科技、東力傳動設備、航空二集103廠、華為技術、美的集團、朝歌紡織、豪克家具、達能樂百氏、超聲覆銅板、北京長空機械

輔導特色：以無論市場環境如何變化，構筑永遠最具活力的組織體質為宗旨，把人的意識、行動作為突破平臺，著眼挖掘大家經常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發現與改善為預防手段，依靠全員 Level-up與自信來強化組織體質，共同實現與企業自身經營戰略符合的生產管理創新體制。現場輔導以理論為導向、制訂切合實際的操作程序，針對工作性質，精確傳授管理改善技法，讓企業各階層在生產、組織、個人管理多方面具有個人價值獲得成功的自信感。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）