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時(shí)間地點(diǎn)：2008年6月20-21號(hào)（星期五、六） 北京

課程價(jià)格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書）

適合對象：企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員

課程介紹：

一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標(biāo)：

    ·了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系

    ·理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素

    ·掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）

    ·分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制訂原則

    ·理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）

    ·掌握ABC分類管理

課程大綱：

1.  生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

    ·生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用

    ·生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類

    ·難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃

    ·生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等

案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析

2.  生產(chǎn)計(jì)劃的制訂  

    ·產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性

    ·預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測方法

    ·生產(chǎn)能力的分析與度量

    ·途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃

3.  作業(yè)排程與控制

    ·生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等

    ·單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)

    ·生產(chǎn)控制的常用方法

    ·異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等

4.  獨(dú)立需求物料控制

    ·生產(chǎn)過程的需求分析

    ·獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理

         ---定量訂貨法

         ---經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

         ---安全庫存的設(shè)立原則

         ---定期訂貨法

5.   相關(guān)需求物料控制

    ·MRP的原理與要素

    ·MRP的演算過程

    ·MRP與JIT的比較

    ·常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等

    ·ABC分類的練習(xí)與體會(huì)

    ·庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

    ·物料報(bào)廢管理（逆向物流）

培訓(xùn)專家：周士量 老師

周先生曾在夏普公司擔(dān)任生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)管理部主管。周老師憑借生產(chǎn)/品質(zhì)管理及實(shí)踐10年的工作經(jīng)驗(yàn)和3年活躍于管理實(shí)務(wù)的咨詢工作，形成周顧問獨(dú)樹一幟的教學(xué)方式，對生產(chǎn)手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。

講師特色：

周老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對學(xué)員提出的實(shí)際問題快速回應(yīng)。其所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

周老師能在短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在精益改造過程中不盲目運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

專長領(lǐng)域：

    ---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

    ---5S

    ---TPM

    ---目標(biāo)管理與績效考核

    ---MTP-中高階管理人員培訓(xùn)

    ---采購策略與供應(yīng)商管理

    ---TTT – 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

    ---高效的現(xiàn)場管理

工作經(jīng)歷：

    ·滬威電子有限公司任制造課課長

    ·日本夏普公司生產(chǎn)管理部主管

    ·日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修生產(chǎn)管理一年

    ·林達(dá)印務(wù)有限公司任生產(chǎn)副總

    ·中國生產(chǎn)力中心講師

    ·受訓(xùn)于中國生產(chǎn)力中心，受訓(xùn)于生產(chǎn)系列課程

    ·日本夏普公司總部研修1年的生產(chǎn)方式

部分服務(wù)客戶：

    ---昆山大偉印刷科技

    ---日本夏普公司

    ---蘇州廣泰精密沖壓

    ---嘉聯(lián)益科技

    ---上海新科五金機(jī)電

    ---蘇州信越聚合

    ---熱映光電（昆山）

    ---上海貝爾公司

    ---上海美維電子

    ---蘇州羅技電子

    ---中國建設(shè)銀行（安徽）

    ---江蘇神王集團(tuán)

    ---娃哈哈集團(tuán)

    ---富士康集團(tuán)

    ---孔府家集團(tuán)

    ---西門子線路（上海）

    ---嘉里油脂（上海）

    ---蘇州廣泰精密衝壓

    ---上海昌海德通端接件

    ---信萬（吳江）電子塑膠

    ---及成電子（昆山）

    ---嘉聯(lián)益科技

    ---上海科世達(dá)華陽汽車

    ---江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)

    ---永康市協(xié)恒實(shí)業(yè)

    ---浙江賽億電器集團(tuán)

    ---蘇州信越聚合

    ---熱映光電（昆山）

    ---建大橡膠（中國）

    ---駿熠電子科技（昆山）

    ---事必得精密機(jī)械（上海）

    ---均龍（吳江）電子

    ---梅賽爾切割機(jī)（昆山）

    ---英威達(dá)纖維（中國）

    ---南京梅山寶山鋼鐵

    ---格林策巴赫機(jī)械（上海）

    ---阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）

    ---浙江千秋門業(yè)有限公司 等國內(nèi)外知名企業(yè)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）