【課程目標】
了解企業(yè)內(nèi)推行5S活動的步驟，學會運用目視管理等推進工具和和實施方法，最終將5S工作融入現(xiàn)有的管理制度。
【對象】部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者。
【專家簡介】吳百川
高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家，北京國際商務(wù)學院企業(yè)工商管理EMBA ，生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一人，北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員，東方大易管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師。曾任職深圳富士康QE課長，新加坡某科技公司品質(zhì)部副理/制造部副理，某汽車配件公司品質(zhì)部經(jīng)理/行政部經(jīng)理，某著名日企ISO事務(wù)局/提案改善事務(wù)局/生產(chǎn)革新事務(wù)局/專職培訓講師。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，為公司在提案改善中節(jié)約成本和消除無用功創(chuàng)造價值在300萬元RMB以上。長期擔任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓和項目指導經(jīng)歷。
【課程內(nèi)容】
一、5S管理基礎(chǔ)知識
1）工廠中常見的不良現(xiàn)象
2）何謂5S以及與我們企業(yè)的結(jié)合
3）如何正確理解5S的觀念和目標，革除實施的消極情緒
二、5S與目視管理的結(jié)合
1）如何恰當?shù)剡\用5S常用工具以及使用技巧
2）紅單作戰(zhàn)、定點攝影、目視管理、看板管理
三、5S的推行步驟及實施辦法
1）1S-整理
★定義及實施步驟
★如何區(qū)分物品的“要“與“不要“
2）2S-整頓
★定義及實施步驟
★如何更合理的放置物品，提升工作效率
★1S和2S推行后給工廠現(xiàn)場帶來的可見成果
★目視管理的運用
3）3S/4S-清掃和清潔
★定義及實施步驟
★如何進一步在強化1S/2S的基礎(chǔ)上順利推行3S/4S
★實施之關(guān)鍵
4）5S-素養(yǎng)
★定義及實施要領(lǐng)
★如何保持良好的素養(yǎng)以及養(yǎng)成5S職業(yè)習慣
四、5S的推行方法
★目視管理在推行中的重要作用
★如何有效地將5S及目視管理融入企業(yè)現(xiàn)有體系
★如何在現(xiàn)有狀況下繼續(xù)推行5S，達到持續(xù)改進
【培訓費用】
750元/人/1天 (含培訓費、教材費、資料費、中餐費等)
備注:以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，公司可代為購票、訂房
培訓時間：2008年6月13日上午9：00——下午17：00
地點：蘇州蘇盛賓館（審計署蘇州培訓基地）東吳北路縣前街58號
報到線路：
蘇州火車站出站口對面公交站臺乘1路公交車（2元）至吳中人民醫(yī)院站下，過馬路向東200米（縣前街）即到賓館。
火車站打的至賓館約30元，汽車南站打的至賓館約12元。
到吳中人民醫(yī)院的公交車次有：
1路、13路、14路、22路、43路、50路、59路，乘以上線路到吳中人民醫(yī)院站下，到縣前街58號蘇盛賓館約200米。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
