課程背景：
我們正處于一個細分市場個性化特征越來越明顯，差異化競爭日趨激烈，產品更新換代越來越快的時代，同時產品質量、標準和法規要求又越來越高。眾多正在成長的高科技企業經常面臨小批量多品種的研制，專業涉及面寬的現狀。在這樣的條件下，企業如何縮短產品開發周期，快速推出滿足市場需求、成本低廉的產品、質量過硬的產品，關系到企業的核心競爭能力。一個優秀的開發流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎。
本課程將國際上先進的階段門開發流程（SGP），與設計控制（DC）、并行工程（CE）相互結合，總結了國際上著名的大公司特別是新近中國中小型高新技術企業產品研發的成功經驗，提煉出優秀的產品開發參考模型（SGP+DC/CE），致力于為企業提供以運營目標為導向、客戶為關注焦點、工程技術實現為基礎的快速集成產品開發方法論。
課程特色：
不是從書本出發，而是從實際出發，所闡述的方法講師有親歷的堅實的實踐支撐，案例具有強烈的實踐性。
不是僵化的，而是高度靈活的產品開發管理框架，使之既適合大開發團隊或大型項目，也適合中小型開發團隊或微小型項目。
引入了獨具特色的設計控制閉環，抓住了設計過程的關鍵，使設計過程控制落到實處。
強調并行工程的應用和快速產品開發的關鍵點。
不僅闡述了產品開發流程規劃的各個方面，而且還對如何編寫有執行力的產品開發流程作出了細致的指導。
與學員充分互動，關注解決企業面臨的實際問題，使學員的產品開發管理能力切實得到提高。
培訓對象：企業研發副總裁，研發總監、總工程師，技術總監、研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干員工，供應鏈經理、制造經理、用戶服務經理、市場經理。
時間地點：2008年5月24-25日（深圳）
培訓費用：2800元/人/2天（包括授課費、教材費、證書費、2天的中餐）。
課程收益
掌握業界最佳的快速產品開發模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產品開發流程體系的精髓，無論是大企業還是中小型企業的學員，學習后都可以顯著提高指導對開發體系進行規劃和設計的能力。
課程大綱
1、產品開發面臨的挑戰
1.1 小型開發團隊面臨的問題
1.2 大中型開發團隊面臨的問題
1.3 社會環境對產品開發流程的影響
1.4 市場時代特征對產品開發流程的影響
1.3一個優秀的產品開發流程必須滿足的兩種特性
1.4★★討論：如何解決產品開發管理中一抓就死，一放就亂的問題？
1.5 產品開發能力成熟度的討論
1.5.1產品開發能力成熟度
1.5.2★★討論：
列出貴公司在產品開發存在的3個典型問題，進行原因分析，提出解決方案；
對本企業產品開發能力成熟度的等級自我判斷的調查
1.5.3★★案例分析：某產品開發過程經驗教訓分享
1.5.4增強產品開發管理能力的兩種情形和兩種策略
1.5.5各種成熟度下產品開發管理組織改進的重點
1.5.6★★案例分析：某公司產品開發能力改進前后一些重要度量數據的比較
2、產品開發流程與研發項目管理的關系
2.1什么是項目？
2.2項目生命周期和產品開發生命周期
2.3項目管理的5個過程組
2.4九大知識領域
2.5項目管理知識領域與過程組、產品開發流程之間的關系
2.6項目管理方法論與產品開發流程
3、產品開發生命周期概述
3.1★★討論：起點和終點
3.2從設計控制到集成產品開發
3.3 開發流程的三種基本模式
3.2.1三種基本模式的區別
3.2.2三種基本模式區別的必要性
3.2.3一個預研流程的示例
3.3產品開發流程中基本開發生命周期模型的應用
3.3.1什么是產品開發生命周期
3.3.2基本開發生命周期模型及其特點
3.3.3產品開發流程中基本開發生命周期模型的應用策略
4、產品開發流程的全局觀
4.1運營流程體系概覽
4.2產品開發流程與質量管理體系之間的關系
4.3產品開發流程與戰略管理之間的關系
4.4★★討論：產品開發流程與研發管理體系之間的關系
4.5產品開發流程與研發項目管理的關系
4.6產品開發流程中的跨部門接口
5、產品開發流程體系參考模型：SGP+DC/CE
5.1 SGP+DC/CE模型概述
5.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
5.1.2 DC閉環
5.1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
5.2六階段產品開發流程框架
5.2.1構思階段的主要工作
5.2.2立項階段的主要工作
5.2.3策劃階段的主要工作
5.2.4開發階段的主要工作
5.2.5試產階段的主要工作
5.2.6量產階段的主要工作
6、設計控制
6.1設計控制與集成產品開發的關系
6.2 ISO9001對設計控制的要求
6.3設計控制模型（DC閉環）
6.4▲▲演練討論：以設計控制為核心的產品開發程序演練
6.5產品設計控制閉環
6.5.1設計輸入
6.5.2技術解決方案
6.5.3設計輸出
6.5.4驗證
6.5.5確認。
6.5.6評審
6.5.7十五個關鍵活動的控制
7、并行工程
7.1并行工程的概念和目的
7.2并行工程的三個層次
7.3實現并行工程的條件
8、其它常見的產品開發模式
8.1 甲方OEM模式
8.2 乙方OEM模式
8.3 ODM模式
8.4 工程更改模式
8.5 特殊合同模式
9、產品開發體系的組織與角色
9.1產品開發的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
9.1.1五種組織形式的特點
9.1.2產品開發中組織形式的選擇應考慮的因素
9.2產品開發體系中的分層管理責任制
9.2.1產品投資管理委員會——產品開發戰略管理、組合管理、風險投資管理，對業務成功負責
9.2.2總體組——路標規劃、需求管理、平臺規劃、跨項目管理
9.2.3風險與可靠性管理組
9.2.4物料認證組
9.2.5 QA
9.2.6項目組
10、產品開發流程主程序文件的編制
★★討論：如何編寫有執行力的產品開發流程文件？
10.1產品開發流程文件執行力不強的原因分析
★★一個產品開發流程主程序文件的示例分析
10.2 要素的方法與過程的方法比較
10.3 產品開發流程文件編制過程
10.4產品開發流程主程序文件的要素模型
10.5 產品開發流程文件編制的實用技能
11、項目生命周期的定制
確定項目的類型
確定項目的范圍
畫出產品層次圖
工作任務分解
構建項目具體的開發生命周期模型
對模型進行討論
模型的修訂和優化
用綜合計劃表達最終模型
講師介紹---汪禮兵
清華大學EMBA，工學碩士，高級工程師，深圳市專家協會會員，中國合格評定中心國家認可委員會技術專家。擁有20年以上的產品研發及全面質量管理的豐富經驗，曾任研發工程師、項目經理、產品經理、可靠性工程經理、質量管理部總經理，某電子公司總經理等，曾獲得廣東省科技進步獎，為首席獲獎者。
曾任職于著名通訊集團、某大型上市公司，主導策劃并全程推動邁瑞（中國最大的醫療器械企業，紐交所上市公司）建立快速產品研發流程及可靠性工程體系，大幅度提高了研發效能、降低了故障率，有力地支撐了該公司研發團隊從幾十人規模到千人規模的快速發展，獲得極大成功。對研發流程的重組和研發管理變革有深刻的感受和體會，對研發流程從規劃到實施有豐富的實踐經驗，還具備深厚的工程技術背景。曾參與中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發公司的研發流程規劃。
專長：研發管理、可靠性工程、全面質量管理。
培訓及項目實踐：
中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發公司、邁瑞醫療、研祥智能、大族激光、同洲電子、開立科技、雷杜科技、宇龍計算機通信、同維電子、威勝儀表、�？低晹底旨夹g有限公司等。 |
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